董海洋：为何推荐《创新者的窘境》｜ 荐读
这不是一本新书，但仍值得一读。
《创新者的窘境》是中文译名，英文“The Innovator’s dilemma”，作者是哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），英文版在1997年出版，中文版最早在2014年，后经过37次重印。
书名中“dilemma”译为“窘境”，易被误解，不是指创新者在创新过程中遭遇到人为冷遇或不支持，而是企业在创新过程中遇到宿命性的威胁：一种系统性困难使管理优秀企业进退两难。更为吊诡的是，管理越优秀的企业，遇到困难会越大。
作者研究“为什么大企业会失败？”通过对计算机硬盘、挖掘机等行业的深入跟踪分析，实证性提出了一个非常有说服力的逻辑架构。优秀大企业在延续性创新方面非常熟练，在面对破坏性技术创新时，则难以应对。
书中提出了企业价值网络概念，就是每个企业都有一个与之成长发展的社会、经济、法律和文化等软环境，并在逐步与周边伙伴企业协作中固化为价值网络，不断进行着价值交换。
以汽车厂商为例，上游的供应商，下游的分销商和客户都是这个网络上的重要部分，这种“一体化”或者对于降低内部交易成本，提升效率，满足客户需求都是非常有利的。所以，成熟企业的进步速度并不取决于自己的速度，而是取决于整个价值网络中各成员共同前行和改变的速度。只有整体协调一致，才能共同前进。
“成也萧何，败也萧何。”往往重要的成功要素会成为导致最终失败的原因。这本书主要研究结论是，“发现管理得更好，工作得更努力，同时不犯那么多愚蠢的错误，这对于创新者的窘境而言，其实并不是解药。”
作者认为，在单纯追求利润和增长率的过程中，一些优秀企业的优秀管理者，因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。原因是，这些优秀的企业无法应对“破坏性技术”的挑战和威胁，并放弃那些曾使这些企业在主流市场上大放异彩的能力、组织结构和决策流程。
破坏性技术给市场带来了与以往截然不同的价值主张。一般说来，性能低于成熟产品，拥有边缘性用户，但是价格更低，性能更简单，体积更小，便于客户使用等优点。比如台式电脑，电动汽车等。
作者对这一现象给出了自己的七个洞见，大道至简，都是很常识性的道理。比如市场要求的或者能够消化的发展速度，通常会慢于技术发展速度，因此有“需求是创造出来的”说法。
企业在创新管理的资源分配方法对“破坏性技术创新”具有决定性意义，“搭便车”或者”叶公好龙式”创新管理模式毫无意义，因为在原价值网络中形成的资源和能力，对于破坏性创新技术所形成的市场来说，存在巨大差异。从这个意义上，我们应该容易理解柯达为何错过了数码技术，诺基亚为什么会在智能手机时代遭到致命的打击。
推荐这样一本书，并不是它解决了所有与创新相关的问题，而是给我们带来了对于创新管理的更本质的思考。
第一，采用“听取客户的意见-大力投资客户希望得到的技术-争取更高的利润率-以更大的市场为目标”这样经营理念，为什么会错失破坏性创新技术市场的价值主张？成功企业在延续性技术的市场化推动方面可谓身经百战，有充足的能力为客户提供更多更好的产品和服务，可谓收之东隅；但是在应对破坏性技术时，往往失之桑榆。
第二，鉴于价值网络强大裹挟力，大企业和小企业在产品创新和技术创新的分工协作如何进行？技术供应链的架构如何？创新技术成果的商业开发权和所有权分离？中国在解决“卡脖子”技术方面的制度设计是重中之重。
第三，在一个更高层面上，企业和人是一样的，我们应该理解决定世界运作方式的物理和心理法则，在尊重和遵循这些规律的同时，我们就能最有效激发我们的潜能。采用一成不变的技术路线是不明智的，在转型和风险之间的选择，是企业能否战胜自我的一次考验。
“已经是三月，太阳照在很远的地方。河流两岸，人群忧郁，风从去年吹来。”应约而至，沐浴在每天早晨明媚的春光中，迎迓新一轮的技术创新热潮。
