曾毓群先生为《笨蛋，问题在战略》再版作序

自2019年底上市以来，《笨蛋，问题在战略》一书受到了广大读者的喜爱与好评。值此筹划再版之际，姚尧非常荣幸地请到了宁德时代董事长曾毓群先生为该书作序。以下便是曾毓群先生序言的全文：

序

姚尧的这本《笨蛋，问题在战略》，采用夹叙夹议的写作手法，既对战略的运用进行了深入的分析探讨，又对战略的事例进行了优美的故事叙述。全书深入浅出，一气呵成，逻辑严密，故事精彩，是近年来难得一见的好书。我读此书时，反复欣赏，爱不释手，一口气读完，而后又觉回味无穷。作者功力之深，用心之苦，于此可见一斑。

战略问题历来都是关乎国家生死存亡、兴衰荣辱的头等大事。《孙子兵法》开篇就说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在那些影响国家命运的战争中，战略一直都是成败的关键。而要想制定克敌制胜的战略，就务必使战略规划紧密围绕战争的主要矛盾和矛盾的主要方面展开，务必使战略思想紧密地同战争的实践联系起来。对此，我党在革命年代的武装斗争，便是最鲜活的写照。当初，俄国十月革命送来了马克思列宁主义，其武装斗争是由工人阶级领导城市暴动而取得胜利的。可是，只是将其成功经验简单复制，以此作为中国革命的指导战略时，就不可避免地使我们的革命进程遭遇了挫折。因为正如毛主席指出的那样，中国革命的根本问题是农民问题，这与俄国革命以工人为主是不一样的。正是由于紧紧抓住了农民问题这个核心，所以毛主席在为中国革命谋划大战略时，才能有针对性地推出土地革命，农村包围城市，集中优势兵力、消灭敌人有生力量等一系列正确的政治、经济和军事战略，领导中国人民取得了革命的胜利，建立了新中国。

具体到企业的创新发展，战略同样是企业家的第一要务。对于高科技企业来说，战略的选择与规划则显得尤为重要。

首先，企业需要制定领先的技术战略。为了能在业已白热化的市场竞争中生存发展，企业务必确保自己的技术水平始终位于时代的前沿，这就要求企业家对科技发展的趋势具有前瞻性的洞察力，这样才能有针对性地配置足够的研发资源。

其次，企业需要制定卓越的运营战略。运营战略是对企业的产品定位、工厂选址、生产制造、物流配送等一系列运营流程的总体规划。如果没有卓越的运营战略作为支持，就无法将企业的领先技术产业化，转变成产品而持续为客户创造价值。

第三，企业需要制定优秀的服务战略。企业存在的唯一目的在于创造客户，而客户创造出来后，还需要通过服务来满足其需求。可是，客户需求各不相同，客户服务需要成本，这就得靠服务战略来统筹规划，以满足多样化的客户需求。真正优秀的服务战略，绝不是流于口号的华丽辞藻，而必定是高质高效的解决方案，且经常需要通过与领先的技术战略和卓越的运营战略有机结合，以寻找最优解。

由此可见，大到国家竞争，小到企业发展，都无不以制定战略作为组织的灵魂。组织的最高领导者及其领导团队，务必对战略精心谋划、与时俱进而后坚定执行，如此方能基业长青。战略，是决定事业成败的“牛鼻子”，是领导工作的重中之重，没有之一。姚尧先生的这本《笨蛋，问题在战略》，对组织领导、乃至各行各业的读者都大有裨益。唐太宗李世民说：“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”通过对历史的解读和剖析，学习和借鉴古人制定战略和执行战略的成败得失，这对于今人在自己人生道路上的规划发展亦至关重要。

全国政协委员

2020十大经济年度人物

美国先进技术电池联盟终身成就奖 获得者

宁德时代新能源科技股份有限公司 董事长

曾毓群

2021年3月