它曾创17平月销170万的传奇,却打算在2018年换种玩法

《发 现 者 说 | 中 国 餐 饮 新 力 量 第 一 季 正 式 来 袭!

第 1501 期

从美女站着吃牛排的时尚场景,到“17平方月销170万”的坪效传奇,短短一年时间,纸船牛排这个创新品类在全国开店超过600家。

面对越来越多的入局者,纸船牛排的鼻祖彼得家厨房,又是怎么看待2018年的发展趋势?

◎  餐饮老板内参 李新洲 发自上海

黑马档案

名称:彼得家厨房

创立地:上海

创立时间:2015年

创新模式:纸船牛排原切、现煎立食的鼻祖,在国内首开这一品类的新风潮。在中国餐饮界,依托30多年的行业经验,率先定义牛排新消费场景,也是国内“正餐快餐化”的重要推动力量。

品牌亮点:彼得家厨房于2015年8月在中国上海 K11 开设了全球第一家快速体验店。截至 2017年12月,彼得家系列已经在中国18个城市开设了64家门店。彼得家旗下拥有多家月销百万级的示范店,最高纪录曾创下17平单店单月170万营业额的佳绩。

△ 《发现者说》彼得家特辑

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很多品牌模仿我们,却不知道为什么那样做

12月中旬的上海,室外气温只有2℃,寒意逼人。内参君见到“彼得家厨房”总经理汤城时,他刚从牛排课堂的活动现场回来,不无喜悦地同我们分享——

“越来越多会员带着孩子来参加我们的牛排课堂。上个月,彼得家跟K11和乐高合作的课堂,刚一推出就报满了。越来越多小朋友喜欢上了纸船牛排,家长们对新推的低温慢煮牛肉也纷纷点赞。这个市场的潜力实在很大,人们对美好生活的需求越来越旺盛。”

而2015年8月,彼得家在上海K11开出第一家冷藏原切、现煎立食牛排体验店之前,已经对这个模式打磨了一年。

汤城说:“我们母公司是专业做牛排餐厅的,当时已经开了一两百家店。2014年,我们在澳洲进口了一款品质很好的牛肉,供给餐厅后还有剩余。为了更多的人能吃到好牛排,就开了家肉铺(彼得家厨房的原型)。虽然销量可以,但还是不够消化存量。是继续大规模开售卖型的肉铺,还是换体验感更好的方式来推广?这个问题摆在我们面前。”

考虑到年轻消费者不愿意再花90分钟去吃顿牛排,彼得家最终选择了冷藏原切、现煎立食的牛排新模式,让消费者能直观看到牛排制作,又能快速享受到美味

选择在K11开第一家店,则源于这款进口牛排食材成本高昂,必须精准找到愿意花这么高客单的消费群。

汤城说:“餐具选择上,我们试过骨瓷的盘子、银制的餐具,但都跟餐厅场景差异感不大。正好当时'友谊的小船’很火,我们就采用了纸船这种简易有趣的包装(已申请过专利),重点还是突出牛排本身。后来很多模仿者开始学我们,甚至还出现了对外售卖彼得家包装牛皮纸的供应商,但很多人并不知道为什么用它。”

第一个月,450个消费者;第二个月,1500个消费者;第三个月,2800个消费者……从此营业额逐月递增,很快成为“月销百万店”,还创下“17平月营收170万”、“相距30米的晶品店和久光店'双百万店’”等纪录。短短两年,在18个城市开出64家门店。

随后,很多模仿者开始跟进这个市场,从模式、菜单和包装直接照搬者大有人在。

△ 当大家都推纸船牛排时,彼得家厨房借鉴苹果手机的灵感,

用粉蓝两色包装形成新记忆点

汤城表示:“我们开创了简单便捷吃牛排的模式,市场那么大,彼得家肯定没办法全顾到。大家都来做,能满足不同层次的消费人群。当然,我们期待更多的创新出现。牛排的原切、现煎、立食和纸船容器都是我们原创研发的,大家在初期学我们也无所谓,但如果真正为了这个行业好,应该有更多的新玩法、新模式,太同质化消费者容易审美疲劳。”

  2  

大家都追求更快时,我们反而要慢下来

站在2017年的岁末,很多同行开始加速,采用快开店或推主题店的打法。而彼得家厨房完成初期品牌布局后,更多地把重心放在从“性价比”向“品质比”转移上,为行业思考更多的新模式,并着重推广和普及“牛排文化”。

- ➊ -

在店里享受低温慢煮牛肉

SOUS-VIDE真空低温慢煮牛排,采用米其林三星御用的低温慢煮法,全面保存牛肉的嫩滑,带给品尝者鲜美多汁的完美感;还可以通过DIY 现煎立食,让消费者亲身体验挑选、烹调、品尝等煎牛排的全程乐趣。

△ 彼得家厨房2018年主推的低温慢煮牛肉,

在上海K11体验馆已推出

当这个品类从业者都在追求更快更强时,彼得家厨房思考更多的是如何延长这个品类热度的周期,比如重新聚焦到美味——一块鲜嫩多汁的牛排本身,迎合消费者对于更高品质体验的追求。

而低温慢煮牛肉体验馆的尝试,也许预示着未来在开店模式上的调整。

- ❷ -

每一口牛肉都是放心的

彼得家跟北美和澳洲的著名牛肉公司合作,专门制定了彼得家的牛肉标准——只选用120-150天的牛,在什么区域,吃什么草,在什么牧场宰杀,要切成什么大小,都严格按照标准来。另外,彼得家的冷藏牛肉保质期为120天,不是从到港算而是从宰杀那一刻算起,然后全程冷链到国内然后送到彼得家母公司的专业冷库。

△ 彼得家厨房主打牛肉——

肋眼、西冷、菲力、牛小排,“全程冷链+自有仓储”从源头到餐桌

汤城提到:“从一开始我们就将每批次牛排的进口凭单发給每一位顾客,而且不断更新。除了完善的供应链体系,国家正在验证我们的溯源系统,把溯源技术也应用到进口牛肉上,不久的将来,在彼得家吃的每一块牛肉都能溯源,可以准确地知道:这是哪一天屠宰的,哪一天进口的,哪一个牧场输出的,都可以查询得到。”

- ❸ -

让孩子们从小享受美味

牛排课堂,正在成为彼得家推广“新牛排文化”的重要阵地,也是培养亲子家庭型消费者的体验馆。

△ 彼得家厨房的牛排课堂,已经成为品牌文化的重要部分

比如彼得家联合K11、PlayableDesign推出的特别课程——小小美食家的新东方花园畅想,集合了彼得家牛排课堂和乐高课堂两家的精华,小朋友既可以了解米其林级低温牛肉煮法、学习煎制牛排和DIY低温牛肉沙拉创意摆盘,还能通过乐高积木作为沟通表达工具跟外界交流,在从小品鉴美食的同时更释放想象力。

汤城最后说,不同的食材组合后会因为工具、温度、先后顺序等因素的影响产生不同的结果,A+B+C不一定等于D,可能等于F,也可能毁于一旦。餐饮经营同样如此,是个试探、选择、变化的游戏,唯一的定数就是不好吃的一定会从游戏中淘汰。所以彼得家在做好吃产品的同时,更要做一个有温度而且好玩的品牌,继续给消费者、给行业带来新东西。

· end ·

编辑|师丽丹   视觉|陈晓月

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