杜绝采购腐败的7个要素

贪污的原因主要是监督不力，管理不够规范，违法行为放纵不究导致。应加强事先防范。我在一家台资企业从事采购的工作，目前的采购流程、制度很完善，比较能杜绝采购腐败行为：

1.权责分开

有的负责供应商开发、有的负责跟单、有的负责打款、有的负责质量检测。权利分散后，采购过程中可操作的贪污风险就降低了；

2.签订反贿赂协议

新导入的供应商，签订反贿赂协议，明确贿赂的行为，如果采购发现贿赂行为，举报有奖，中止与供应商的合作关系，如果供应商揭发采购威胁索要贿赂，将相关材料发送到指定邮箱，由公司高层稽核人员处理，形成威慑；

3.搭建招标系统

邀请至少三家供应商去系统上报价、上传相关文档，结标之前采购员不能看到供应商的报价（有效控制采购员招标中透露其他供应商的报价）；相关价格在系统上留档，方便调取历史记录，监控采购价格；

4.确认中标供应商

涉及较大金额的采购，可邀请不同部门的高层管理，综合各方面因素选择最优供应商，将采购部的权利有效限制。

确认中标

5.提升待遇，建立合理的绩效考评

有些公司认为采购是肥差，往往给采购的待遇低，这样反而使采购有捞钱的不良心态，所以待遇应该适当提高；而且，采购是省钱的工作，也能为公司带来利润，建立合理的绩效考评，给予工作的肯定。当采购待遇有保障，而贪污有风险，且是职业生涯的污点，心理上会避免贪污行为。

6.职业化的培训

参与正规的职业机构，一方面是提升采购员素质，另一方面接受同行影响，一般培训老师都有着多年的采购经验，且会强调采购生涯的干净，毕竟采购是资源的集大成者，等资源掌握到一定时候，自然可以通过很多其他方式赚钱。

7.采购员的选择

招聘采购员的时候，就应该评估这个人的素质，看着不老实的就别要了。

最后说一句题外话，采购是个技术活，是个学做人的活，是个吃力不讨好的活，选择从事这个职业要慎重。不过，若是熬出来了，还是不错的！

来源：采购与供应链PSCC研究会