单位来了一个胡求整的领导咋办?权谋家给你说说背后的逻辑！

【困惑】单位来了一个胡求整的领导咋办?

【解析】问题很简单，但是极具代表性，因为很多人都会认为自己领导是个混蛋，不懂业务瞎指挥！我们详细分析下这其中的权谋逻辑：

1、个人水平认知问题

每个能走向领导岗位的人，都有自己的门路。有的是个人能力，有的是权力关系，再有的就是社会能量。所以作为下属，对领导的能力要准确认知，还有是，不能理解这个领导的到任，是主要推动那个方面，是稳定，是营销，是纪律，是产品，还是文化？对领导不理解，只从自己的角度作为出发点，就会出现认知的偏差，对领导有负面评价。这个是需要自己提高通盘的政治能力，才能够认知到位。

2、故意针对你的问题

再一个，为什么在你面前领导会有这个表现，主要原因就是领导觉得你就配接受这个形象。这背后，就是领导到任之前，前任已经和这个领导做了交接，对你有一个负面的评价，让新领导先入为主了。对你不耐烦，有情绪，有态度，这也就导致你不断看到的，是一个处处让你觉得不舒服的领导。再或者就是暗中带有新任务来的，这个新任务就是想办法让你自己走人。让你觉得不舒服，主动退出。

3、训练嫡系队伍问题

可能有人会问，难道就没有真的不懂的领导上位吗。这个必须有。但是你想一下，为什么上级领导派这这样一个胡乱整的人过来做领导？上级领导不怕出事受牵连？不怕把整个摊子搞乱了？明知道他不行还要让他上位？其实，领导有自己的考虑，组织里忠诚是第一位的，管理能力是可以后续培养的。一个新领导上位，有一个适应的过程，培养自己的嫡系，是需要磨砺的机会的，需要给时间锻炼的。

所以，认知到上述问题，就明白自己该怎么做了，面对这样的领导，你一个员工能怎样？对他消极抵抗？还是冷嘲热讽？还是指指点点？恐怕均非良策。要努力发现这个领导特殊的资源或是能力，然后积极地配合他的工作，最终是取得领导的信任获取他的资源，这才是你要做的。权谋家能够在任何环境发现资源，依附资源，驾驭资源，转化资源。遇见什么样的领导，都不影响我们对他资源的发现和驾驭。至于对他们混乱的管理，以及如何评价，和我们没有关系，这是上级领导的事情。明白自己的主线，才能超脱管理与被管理的结构，从而走向更宽广的职场资源之路！