方法论：不懂5个“会”，就别谈什么执行力
很多企业老板抱怨：“为什么企业愿景没有变成现实”“为什么这么好的方案没有达到如期的效果”“为什么经过论断的年度目标没有转化成结果”“为什么眼看着快要到手的市场却被竞争对手抢占了先机”……
这一个又一个现实打击的背后，直指团队执行力不足的问题。
比尔·盖茨曾说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”可见，拥有强大的执行力才能拥有超强的竞争力，是团队在未来高效运行，走向成功的保证。
执行力到底有多重要？日本经营之神松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”由此，执行力的重要性不言而喻。
那么。如何实行执行力呢？瀚霆方法论总结出“五会”方法论：会说，会听，会想，会议，会做。
“五会”方法论：会说
都知道，辩论选手说话都非常有逻辑性，条理性，结构性。就像《奇葩说》里面“金句女王”马薇薇在答辩时，观点明确，思路清晰，能够抓住我们的耳朵层层递进，跟着她的想法走。等你听完她的论述后，才恍然大悟过来，噢，原来是这样！
所以，工作沟通中，我们会说就表现为内容完整，简单清晰，有理有据，层次分明。如果还能通过语言加工，把事情说得丰富有力，引人入胜就更好了。
比如先说事情表象，再表达自己的观点，最后用理由解释自己观点的逻辑表达法；或者先总后分、先分后总的结构表达法；又或者是根据时间发生的时间、脉络来进行诠释的事件表达法，都可以让你练就“会说”的本领。
“五会”方法论：会听
要达到“会听”，就要做到同频共振，流动贡献，反馈确认。具体如何做？四个三字诀：管好嘴、张开眼、打开心、献上脸。
管好嘴：在别人还没把话说完的时候，不要随意插话。在热播综艺《心动的offer》中，有一个刚毕业的优秀实习生小何，但他在一次接待客户中被批评了。原因是在客户陈述案情的时候，小何总是打断对方，接话“嗯，我明白”之类的。在别人没有给全信息的时候，不要给出自己的定论。
张开眼：除了靠耳朵“听”，还要靠眼睛“听”。在倾听的时候，要专注地看着对方的眼睛。但是，这里的看不是盯，那样会让对方觉得不自在，也不是礼貌的行为。
打开心：用心、耐心地听对方把话说完，是表达你对他人的尊重，也是向对方表明你对他的信任。
献上脸：当别人简化的时候，除了看着对方的眼睛之外，还可以时不时点头或者报以微笑来表达自己对于话题的兴趣和热情。
“五会”方法论：会想
会想，就是通过思考，透过现象看到本质，挖掘到底层逻辑，就是所谓的深度思考。不管是管理者还是员工，在面对问题的时候，拒绝用表象来解释表象。思考不要停留在表面，要多问几个为什么。
因果逻辑思考法：通过复盘，向前追问原因；通过推演，想象不同的结果，如果这样做会怎样，如果那样做又会怎样。
要素排序思考法：理清各种要素，优先最重要的因素。瀚霆老师在以前的职业生涯中，负责整理一个月三峡工程有关的项目报告。报告资料复杂，工作繁重。里面涉及到很多报表要填。他通过分析这些表格、资料那些是重要的，关键的，不可替代的，哪些只是辅助的，重新设计了表格的样式。后来，审批部门通过了瀚霆老师的表格样式，并作为了模板。
“五会”方法论：会议
疫情期间，理想汽车的CEO李想发出过这样的感慨：“疫情一段时间的一个重要反思。过去至少40%的会议都是在浪费时间，为内部低效的信息流通方式和不过脑子的猪队友在埋单。”
会议，就是要学会开会，不会开会不仅浪费了时间，事还没做好。如何做到会而有议，议而有决，决而有行，行而有效？
迪士尼三步曲：梦想者——实干者——批评者，这三方面对应的就是，开会是要解决什么问题，解决这个问题要怎么做，这样做是为什么，能不能继续完善方案。
为了提高开会的效率，还可以规定每人发言的时间，或者设计特殊的情形比如站着开会，让每个人都保持专注和敏锐性。
“五会”方法论：会做
方法一，拆解目标
某公司定的年度目标是发展200个新代理，对10名员工进行简单的目标拆解，每人的目标是开发20个代理，刚好是200个。这样简单的分法，如果不能达成又有什么意思呢？
正确的做法是把目标变成每天的任务。把发展200个新代理细分到每个月的任务，再根据复盘得来的历史转化率，确定完成每月任务就必须要拜访多少个潜在客户。最后把每月需要拜访的潜在客户的人数平均分給每个人，每一天。
把目标拆解成每天的任务，让任务可视化，员工在执行力和结果上才能有保障。
除了要懂得把目标拆解成每天的任务，还需要把自己的工作理出轻重缓急。
方法二，矩阵图
有一个部门经理因为患了心脏病，医生叮嘱他每天只能工作两小时。他发现，这两小时所做的事不管是质还是量，与以往每天花费八九个小时所做的几乎没有什么两样。
他得出的结论是，时间被压缩，只能在有限的时间里面做重要的事情。
这说的就是时间矩阵工作法。那自己的工作分为紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要四个方面，对应实行的策略是亲自做马上做，提前做认真做，延迟做授权做，减少做甚至不做。