你能掌控别人的行为吗？

我们无法掌控他人的行为，这是事实。但在日常工作和与人协作时，我们又常常需要说服别人改变看法或行为，尤其是那些不大可能受我们情感和利益影响的人，比如客户、领导和弱关系组合。遇到这种情况我们该怎么办？

前几天读到一个职场人讲述的亲身经历，感觉能给遇到类似问题的人提供一个大致的方向或模式。

琳琳在公司做行政工作多年，但她并不喜欢这份工作，而是一直想进入人力资源部门，她喜欢做HR。她和本部门主任作出了申请，主任很尊重她的意愿，说如果对方同意就可以让她走。但问题出在HR的主管一直没有表态。琳琳不是个容易退缩的人，她每周给那个主管发一封邮件，但得到的依然是婉拒。对方并非有意刁难，这是公司的制度。琳琳作为一个普通员工无法对HR主管发号施令，也不能随意改变公司制度，到这里好像真的一点办法都没有了。

然而琳琳却有自己的想法，既然掌控不了别人，那就掌控自己好了。她又给HR主管发了一封邮件，告诉对方自己已经报名学习人力资源师了。对方礼貌的回复了一句：加油！

两周后，HR主管收到了琳琳关于人力资源课程的感想和一篇文章，并且问她是否可以就相关问题向她请教？她只是淡淡的回了一句：欢迎交流。

从这开始，HR主管每周都收到琳琳关于人力资源的最新见解、思考和参加相关聚会的情况。她从邮件里知道，琳琳经常参加HR的聚会，阅读了大量这方面的书，而且在帮助一个教授做相关研究，两个月后她拿到了人力资源证书……

几个月后，HR主管收到了琳琳最后一封邮件：“谢谢您的支持和鼓励，X X 公司希望我去做人力资源，这是我的梦想，希望以后能和您保持联系。”几分钟后，HR主管出现在琳琳的面前，说出了琳琳期待已久的那句话：“你有兴趣在我们公司做HR吗？”

讲这个并不是我认为这有多励志，而是认为这才是正确的思路。诚然，我们无法掌控他人的行为，但可以用我们自己的行为对其作出影响，进而达成目的。这里要做的不单单是好，而且要做到有针对性的好，这样才能有效的影响和带动他人。就像查理芒格的名言：要想得到某样东西，最好的办法是让自己配得上它。