精准否定食用菌技术员（e）

十二、没有企业工作经验的体制内技术员不行

体制内技术人员的优势是什么？是理论基础水平，资料信息渠道，实验硬件条件这些东西。劣势是什么？是无责任的管理体制，是没有效益概念的工作习惯，以及教条主义的工作作风，当然还有工作无序无计划懒惰等不良的习性。

不排除有个别个人修养较好的工作人员及个别团队，但不能否认，大多数体制内的食用菌技术工作者是靠混的。同时还必须认识到，混得好不好与能力无关而与权力大小有关。所以这种体制很难造就高水平的技术人才，水平表现略高就更大可能性被排挤。

体制内的科技工作者，没有人不会为那些行政制约而恼火，但你毫无办法，久之，恼火就会变成习惯，再久之，可能就成为戒律了。所以很多体制内出去的人会非常讲究体制内那一套东西，比如等级森严。

有純外资企业工作经验的人都知道，在工作中有层级，但在讨论问题的时候没有层级，谁都可以畅所欲言。但国内企业就不好说，这种体制问题很大程度上就受到来自官营机构的影响。

而企业工作，才是最能锻炼产业技术人才的要素（这与纯粹科研有很大的不同，但不对立），所以不论是基于工作目标、方法、管理还是决策，都与体制内人浮于事严格不同，一个人不是短时间就能能够接受的。而食用菌企业技术工作，与管理工作不能脱节，这和纯粹的工业企业是不同的，所以企业工作经验，代表的是具有实际运用价值的工作作风，这个作风不好，就缺乏有效的执行力，后患无穷。有些体制内没有企业工作经验的人，总结出来的技术也同样存在问题，所以不仅他们本身不够用，技术的实用性也很差，最近某老总给我反馈他引进一项体制内人士研发的技术吃亏的事情，就是典型的例子。

某著名研究所，也经常承担一些技术服务工作，但他们自己的工作人员是不会出去干这种活计的，所以就遥控一些“合同制”技术人员去做具体的服务，而这些“合同制”的技术人员，其实也两头为难，当然，会给他们做“合同制”技术员的人都是尚未成长起来的，一旦翅膀硬了，就会离职。这个研究所已经服务“死”了好几家企业呢，类似的缺乏企业工作经验的体制内机构做生产技术服务的，基本上没有好结果。我一位关系不错的朋友也因为依赖体制内技术支持，弄得骑虎难下。

来自体制内的技术人士，有很多天然的优势，但如果缺了企业工作经验这个关键，优势基本上只能是摆设。而且这个经验不是一时一地就能够用，必须有彻底摆脱体制不良面的觉悟，才能成为行业里真正具有优势的产业技术人才。

所以张金霞老师的团队明白说不做日常生产技术服务，只做生产规范制定和技术攻关以及规划设计等服务，这是非常明智而且符合自身特点的，也算是实话实说吧。国内类似机构可不这样，都是大包大揽的。

所以不论老板们怎么样看待体制内机构的本身水平，想要用能够他们的人和技术，很难！他们的人有多少是有企业工作经验的？极少！我算是个例，是出逃在外七八年才有的基础，而且又有十多年持续服务的经验，还有创办企业的经验。活在体制内的，恐怕很难找第二个。

十三、有酗酒习惯的技术员不行

酗酒习惯，看似与食用菌八竿子打不着，实际上这也是相当有问题的素质关键。

有酗酒习惯的人，自控能力不行，你能指望他管理你的企业技术么，即使他水平高，但那是正常状态，一喝多了，事情就不正常，一个月来两次，你试一试，哭都没眼泪。食用菌生产行业是一个细节很繁杂的行业，需要那种随时能够担负责任的人。

如果这样的人来一次大问题，分分钟可能让你血本无归。食用菌生产没有什么关键，任何一个环节失误都够呛，酗酒者一旦在该到不到的点掉链子，麻烦可不是一点点，而且你根本不能预见他什么时候出问题。

（待续）