农业公司创业项目计划书
报告导读： 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
第一章 公司介绍
第一节 创业背景
第二节 公司简介
第三节 股东结构、资料
第四节 企业组织
一、企业组织形式
二、经营管理体制
三、项目管理体制
第二章 技术与产品
第一节 技术描述及技术持有
第二节 产品状况
一、主要产品目录
二、产品特性
三、正在开发/待开发产品简介
四、研发计划及时间表
五、节知识产权策略
六、无形资产
第三节 产品生产
一、资源及原材料供应
二、现有生产条件和生产能力
三、节扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
四、原有主要设备及需添置设备
五、产品标准、质检和生产成本控制
六、包装与储运
第三章 市场分析
第一节 目标客户
第二节 市场前景调查
第三节 竞争因素分析
第四节 竞争优势分析
第五节 市场预测分析
第四章 竞争分析
第一节 有无行业垄断
第二节 从市场细分看竞争者市场份额
第三节 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
第四节 潜在竞争对手情况和市场变化分析
第五节 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
第一节 以市场为导向的组织形式
第二节 聚焦于满足顾客的需求
第三节 建立核心竞争力
第四节 营销分析
第五节 确定营销任务
第六节 产业优势
第七节 营销组合策略
第六章 投资说明
第一节 资金需求说明（用量/期限）
第二节 资金使用计划及进度
第三节 投资形式
第四节 资本结构
第五节 回报/偿还计划
第六节 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
第七节 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
第八节 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
第九节 吸纳投资后股权结构
第十节 股权成本
第十一节 投资者介入公司管理之程度说明
第十二节 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
第十三节 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
第一节 股票上市
第二节 股权转让
第三节 股权回购
第四节 股利
第八章 风险分析
第一节 技术风险分析与规避
第二节 竞争风险分析与规避
第三节 融资风险分析与规避
第四节 管理风险分析与规避
第五节 市场风险与规避
第六节 财务风险分析与规避
第七节 团队风险分析与规避
第九章 管理
第一节 公司组织结构
第二节 管理制度及劳动合同
第三节 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
第四节 薪资、福利方案
第五节 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
第一节 财务分析说明
第二节 财务数据预测
第三部分 附录
附表
一、主要产品目录
二、主要客户名单
三、主要供货商及经销商名单
四、主要设备清单
五、市场调查表
六、预估分析表
七、各种财务报表及财务预估表