离职时，真的有必要和每个人都好好告别吗？
这是奴隶社会的第 2346 篇文章
文中图片来自韩剧《未生》。
作者：Ruby Wu，有意思教练特约作者。复杂人生的简化人，苦闷生活的解闷者。专治各种不高兴。愿码字千文，与君畅怀一笑。本文来自：有意思教练（ID：Empower Leaders）。
新人的笑容，总是千篇一律，而离职前的旧人，姿态却是各不相同。
职场“辞旧迎新”的大戏，其实是过完年，才真正启幕：
该拿的年终奖，落袋为安；
该休的年假和加班调休，借着过年休完； 最后，唯剩体面地和老东家道声“珍重”。
提到离职的注意事项，每个人都能说出几条。
大家耳熟能详的，大概有这么几种：
无论之前关系好坏，离职前，和每个人都好好道别；
兢兢业业站好最后一班岗，才是专业的体现； 最狠的离职人，都是闷不吭声的。
我原本特别认同。初入职场时，还逐条照着做过。可随着人生阅历的增长，我发现，真实世界里的游戏规则，根本不是那么回事儿。
都说实践，才是检验真理唯一标准。
下面，是我用十七年观察总结的前线报告。戳穿那些高大上的伪道理，揭开真实职场的模样。
1
离职前刻意挽回的关系，
并不会在未来有什么卵用
无论之前关系好坏，和每位同事一一道别。这么做的目的，是为了以后大家再见面时，避免尴尬。
所谓“人情留一线，日后好相见”。但真实情况呢？
在职时关系好的，离职后不一定还会好；
退一步说，之前关系如果已经交恶，你觉得离职前的一顿饭，一顿酒，一杯咖啡，就能一笑泯恩仇？
赞同你、喜欢你的人，大多是和你三观一致的人。反对你，讨厌你的人，也是如此。
三观不同的人，在未来，各自选择的发展路径，挑选的入职公司，其实重合的概率很小。
三观不同，这事没有对错。但不合还非要凑 CP，那就是大错特错。挥挥衣袖，放过彼此，大家才有机会在未来活着相见。所以，对个人而言，关键人物就几个。
和这些重要的人好好道别，时常保持关系就行。实在用不着费劲巴拉地想着面面俱到，一一作别，尤其是那些本来就彼此讨厌的人。
有一种更为鸡汤的说法是，你的价值和影响力越大，“冰释前嫌”的概率才会越大。
所以，与其总想着维稳求，或者表面太平，倒不如放手一搏，做最好的自己。
但有一点要注意，不刻意和每个人道别，并不意味着可以肆意树敌、信口开河。
人都要离开了，还吐槽那些没用的干嘛。省点力气，思考下进入新公司以后的工作开展，不香吗？
像这种愚蠢的操作，电视剧里很常见，但在真实职场中真不多见。
2
站好最后一班岗的最大获益者，
是你自己，不是公司
根据常识指引，离职前的常规操作应该是这样的：
将交接文件拉出清单，准备妥当，一一说明。
然后，人要像平时一样，全情投入日常管理，以“别人压根看不出你明天不会来”为标准，站好最后一班岗。
据说，这是一个人职业成熟度的具体体现。
除去滤镜，换个角度，我可能会有不一样的看法：
做好详细的交接资料，与下一任交代清晰，为了是免去日后被老东家反复骚扰的概率：获益人，是自己；
低调行事，兢兢业业的像平时一样工作，给别人留下“够职业，人品好”的行业口碑：获益的人，仍然是自己。
有的人，因为离职过程并不愉快，所以赌气不好好交接，甚至删除所有电子资料，不交代工作进展，让继任人无法跟进。心里想的大多是，“哼，你不让我好过，我也不会让你痛快。”
那么这样做，公司利益会受损吗？答案是，会受影响，但不会受损。
因为如果掌握的是核心资料，公司一定会有备份。
所以，站好最后一班岗的最大获益者，是我们自己，不是公司。
假如从公司利益长远来看，离职交接时，更为高级的做法是：
1. 离职人应该有计划地逐渐淡出日常工作，为的是，给其他同事留出适应和缓冲的时间。
2. 离职人不应该牢牢霸着资料不撒手。
交代重点事项后，应主动模拟离职后状态“隐形自己”。跟随继任者，观察和协助。
尽可能让接任的同事，独立查阅、跟进。在同事提出疑问时，进行解答与介绍。
3. 离职人，应该避免参与公司任何长期计划和项目，做出在你离职以后才会推行的决策。
4. 不对其它部门、组织、客户做出承诺，因为最后需要兑现的人，不是你。别给别人留下需要“擦屁股”的事情。
对公司和继任者来说，这才是最明智、利益最大化的做法。
为了避免误会，可以提前和团队分享自己的交接形式和原因，以获得理解。真正懂得的人，一定会感受到这份用心良苦。
交接办得好不好，判断标准其实也很简单 — 只看离职后，大家是否需要频繁给他打电话咨询事情就知道了。
到底是真心为继任者长远计，还是纯粹地为了刷自己存在感？假以时日，人们自然有判断，谁也不傻。人品这事，确实得靠品。
还有啊，不用像平时一样工作，不意味着可以在离职前“撒手人寰”。
有些人离职，打个电话通知领导，人就消失。这种不负责任，不讲武德的人，根据能量守恒定律，未来的发展也不会好到哪去。
3
最狠的离职人，都是闷不吭声的
有一种说法，那些天天吵着嚷着要离职的，往往不会真的走；而看着毫无迹象，闷不吭声的，反而会闪电式离职。
因为后者不会浪费时间在口舌，而是用行动聚攒能量和人脉，韬光养晦，时机一到，一飞冲天。所以，闷不吭声离职的，往往被认为是职场王者。
我的前同事 Jason，负责招商数年，就属这类“王者”。
他平日行事，风格独立。给人的印象，如同他常常挂着的淡淡笑容 — 虽略带疏离，却和煦靠谱。所以，当他某日决绝地提出离职，去另外一家小公司做培训主管时，令人颇感意外。尤其是他的上司，更是摸不着头脑 — 转行了？
几年前，Jason 就一直想转型做培训。私下打探，公司内部并没有员工跨部门调转的先例。而且人事部都满编了，也不能腾出地方给自己。于是，Jason 采取了外松内紧的方式：
表面上积极工作，和平时别无二致；
上司了解这些曲折后，只问了一句：“你为什么不早点和我说？”
为什么不和上司主动沟通，分享职业规划真实意向，而选择闷头憋招，最后一刻才告知？
是因为，上司根本不懂，不能理解，也帮不上忙吗？
后来我们得知，三年前，集团就开始筹备组建新的业务模块，旨在调动共享区域资源。而这个组里，有个新增职位，叫“业务培训讲师”。集团 HR 曾向各项目主管征求内部人选，上司私下曾问一位有演讲天赋的同事，但她拒绝了。
如果 Jason 能提早与领导沟通，主动表达自己职业发展的意愿，上司一定会帮他力荐争取，不至于白白浪费了机会和时间。但事已至此，徒剩唏嘘。
假如你的老板，并非格局狭小之人，建议将自己的真实职业意向，主动与之分享。
当然更重要的还有：你为此所做出的持续努力与准备。
也许，不会立即有结果。可当机遇来临，老板知道，有个人为此筹备良久，最为适合。
闷头不吭声离职的，不一定都是王者，也许只是格局还不够大的青铜。所以说，要学会主动沟通。而且不要闷不吭声就离职，并不意味着天天吵嚷要离职，或者以此为理由，威胁公司和老板。
人在压力很大或者情绪不佳的时候，倾向于回想过去的委屈，做出不理智的言行。盛怒之下有离职的念头，非常正常。在这种情况下，判断是否属于假性离职症，只要给自己放一周的假。情绪冷静下来，再做判断。
人们通常会花很多时间思考，如何给别人留下最好的“第一印象”，因为只有一次机会。
可是，我们似乎忘了 — 给别人留下“最后印象”的机会，通常也只有一次，而且更致命。
编筐编篓，重在收口。
我们须时刻提醒自己的是：离职决策的基础，应该是看向未来，而不是基于过去和现在。
新的一年，无论决定何时转身都好，祝愿你留下的，是潇洒的背影，而不是一屁股烂债。
- END -