为什么要推进6S管理

第一节，我们讲了《什么是6S管理》，给6S管理下了一个明确定义，并阐述了6S的三个特征。在对6S有基本了解之后，我们需要问一个问题，为什么要推进6S管理？

6S可以解决现场十大问题：

① 现场杂乱的现象；

② 现场安全的隐患；

③ 令人不爽的作业环境；

④ 寻找物品的效率低下；

⑤ 误用误拿物品的错误；

⑥ 设备微缺陷无人察觉；

⑦ 缺乏职责的明确定义；

⑧ 员工缺少了解信息的渠道（目视化）；

⑨ 缺少职场相互关心的温暖（职场礼仪）；

⑩ 缺乏蒸蒸日上的团队士气。

因此，6S管理可以被称为是现场管理的十效大补丸，其作用及价值得到了广泛认可。

在为什么要推进6S管理这一节，需要强调的一点，就是6S管理对员工有什么价值，否则，单对企业有价值，不能提起员工的干劲。

6S对员工的价值包括：

① 它为我们塑造了安全与人性化的工作环境；

② 它为我们构建了更为顺畅便利的沟通平台；

在实施6S之前，某些企业老板罚款凭心情；实施6S之后，一切以制度为准绳。权力在制度与流程中。

③ 它让我们学习掌握到6S的推行知识；

④ 它有助于我们提升个人的职业习惯与素养。