内部审计工作，要抓住四条“于”
重药控股股份有限公司 审计与合规部 / 文
内审网 / 整编
第一，善于发现问题，这是前提
如果连问题就发现不了或一知半解，审计工作就成了雾里看花、水中望月，好比无本之木、无水之源，没有生机和活力，发现问题要调查，“没有调查就没有发言权”，要学习与借鉴，“闻道有先后,术业有专攻”“他山之石可以攻玉”，也要懂得分析研判，“茅塞顿开，拔云见日，豁然开朗，眼前一亮”…要于点滴处日积月累、周而复始，审计工作才有能持续推进，才能进一步谈活力、力度、成长、进步、转型升级、创新、“1+1>2”…。
第二，敢于坚持原则，这是根本
坚持原则要客观公正、实事求是，敢于揭示问题，不惧怕矛盾…没有原则工作也就没有力度，可以“弱弱的说一句”,别人也可以“弱弱的回一句”，也得不到公司领导、被审计单位等各个方面的认同，坚持原则要树正气、守正道，要内化于心、外化于行、坚持正面引导、传递正能量…不能夸夸其谈、摇摆不定、出尔反尔、优柔寡断、狐假虎威…,这是推动整个审计工作的重要根本。
第三，精于归纳总结，这是保障
审计工作反映具体问题，要把“会计语言”转化为朴实“经济语言”，但不仅仅是揭示具体问题，重要一点要通过科学分析、深入研究,弄清性质、原因、找到症结所在，避免浮在表面、“一叶障目”“只见树木、不见森林”，揭示企业改革发展过程中深层次、体制机制层面问题，形成一篇高质量报告，这是对审计人员的灵魂拷问，也是审计工作的意义和价值所在，才能更好的促使审计工作有的放矢、对症下药，获得尊重与认同。
第四，专于整改建议，这是关键
揭示问题得到有效整改才能谈整个审计工作实现“闭环”，但如何整改就好比“医生为病人开处方”，开对“处方”才能确保疗效,做到药到病除，所以开对“处方”是保证整改效果的关键所在。首先要有针对性，针对具体问题、深层次问题一一提出；其次是可操作性，考虑现有法规要求、企业实际、能力水平等，同时也要考虑时间效率、最小投入最大效果；再次是实效性。要确保切实早日“药到病除”，实现标本兼治，这是工作的重要考量标准。
