微论 | 如何从“英国脱欧”看供应链联盟整合机会与风险
英国脱离欧盟，生米煮成熟饭。一切只能交由历史评价。
本文基于供应链整合与价值链联盟角度，通过这次公投的现象，联系到实际的供应链管理，给供应链管理者提供一个视角。
今天，全球股票市场巨震来迎接英国脱欧的公投表决。相关媒体报道北京时间6月24日13时01分，据BBC实时投票数据显示，支持脱欧票数为16835512票，率先过半，领先“留欧派”15692093票，英国正式宣布脱离欧盟。英国退欧虽然影响最直接的是英国和欧盟之间的贸易，但对中国等其他国家来说，其出口也将受其内需减弱、贸易规则变更而导致汇率贬值的影响。全球贸易股市市场巨震也在情理之中。
英国1973年加入欧共体，在1975年,英国加入欧共体两年时,举行过一次。全英上下,从英国几大党派领袖,到各大媒体全部一边倒的支持欧共体,民调显示95%的民众亲欧。他们甚至笑着说：脱欧,等到猴年马月吧。果不其然,“猴年马月”出奇迹,今天英国正式宣布脱欧。
我们作为企业外部资源的整合者，供应链管理的具体运营者，如何从欧盟的产生、发展，以及今天的英国脱欧，能看到什么机会和风险呢？
机会显而易见，随着国家之间资源贸易需要，人民交流越来越密切，地域政治等诸多原因结为共同发展的同盟国成为是过去几十年来的趋势，故欧盟、东盟、加勒比国家联盟......也是这样的情况下发展起来的，同盟的出现解决了一个国家无法解决的问题，通过同盟国贸易规则、协同经济、汇率管理，甚至医疗旅游、打击犯罪起了无可替代的作用，丰富了国家整体抗风险能力和人民生活水平，而这一切都是同盟的优势。既然如此，为何英国人要脱欧呢？这就是我们在供应链整合中的风险。
文化认同是核心，而非地缘
英国73年加入欧共体的一个重要原因就是地域原因，大家都在欧洲范围，而且法国、德国、意大利都在欧共体且都为欧共体创始国，为此，英国在不加入就是落后于时代了，于是加入欧共体是一种无法阻止的心里需求。在这样一个心里下，结果可想而知，不到2年，即1975年英国就喊脱欧，虽然条件不成熟没有通过但给欧共体还是有不少的打击，今天的结果现实，英国脱欧其实不是偶然，有其必然性：地缘情节无法替代文化认同。英国是海权国家，而其它国家是陆权国家，海权和陆权国家在历史、文化、管理上有先天性缺陷。而这种缺陷不是短期能改变。所以这次公投统计明显感觉沿海的北爱尔兰都是支持脱离，伦敦不愿意脱离的结果就很容易理解了。
网语：修恩爱，死得快
那在供应整合中，也是必须基于企业战略文化的认同：一个以追求短平快为战略文化的企业与一个基于长青战略规划的企业做联盟，显然是悲剧结尾。故在做外部供应链整合（供应商开发）过程，出来QCDS等评估外，还要基于企业规划、领导团队、以及行动措施维度进行深入探讨，纯粹是因为产品合作，而叫供应链整合，都是耍流氓。
联盟规则是保证，而非情结
英国加入欧盟后，由于是老牌帝国主义国家，给了英国巨大的特殊权利，包括政治、经济、对外政策等，就连欧盟的统一货币欧元，英国都可以不加入而保留英镑。这样对待英国的原因大家就是希望有一个欧洲共同体“完整”的情结感觉。但这种完整情结往往导致不平等必然使大家越走越远。
在供应链整合中，需要一套明确的规则与绩效制度，不平等的特权往往就是供应链合作机制瓦解的前提。同时，一套完整的进入、退出的供应链机制也是这套规则的一部分，否则对产业链的持续性产生巨大冲击，最终损失是自己的竞争力。
高层智慧是基础，而非民粹
公投结果公布后不久，英国首相卡梅伦发表声明宣布辞职。这是自己的胜利还是失败只能历史评价，英国首相卡梅伦为了获得连任，提出如果他当选就一定就脱欧还是留欧进行公投，结果获得不少选民的选票。支持脱欧的人今天非常感谢他，但支持留欧的人开始声讨他，于是也他为了向留欧人有个交代，故辞职为表心迹，两边不得罪，今天主动辞职以图下次东山再起。但作为一个政治家完全基于自身利益考量，完全夹存于民意之中左右摇摆，有失伟大政治家的风范。民意，往往是短期利益的象征，而政治家往往要看未来30年、50年，甚至100年的胸襟。完全以短期利益做决策往往要牺牲长期利益。这次英国脱离欧盟都说欧盟损失最大，依本人看英国未来损失更多。首先，英国伦敦的国际金融地位是否能保留就是一个变数。第二，本来设在英国的国际公司总部必然迁移出英国，至少会去再选一个欧盟国家设立运营总部；第三，英国脱欧必然导致英国与欧盟的贸易规则、条款、汇率的变化、连船运、物流的规则都是一个调整，最后英国为此付出更多的代价。
同样，建立供应链需要各个企业的同心协力，更要有企业管理层的高瞻远瞩的智慧与谋略，完全基于短期利益作出的决策必然最后付出更多的成本和风险。就如丰田的供应链原则中就有一条：以长期的利益为决策点，哪怕牺牲短期的财务目标也在所不惜。没错，一个交给民粹决策的民主是有巨大风险，而企业决策也是如此。
所以，在供应链管理中，需要参与企业管理团队从长远竞争的大局出发，深刻理解联盟的基因要素，完善规则，商业智慧，充分沟通与协调，不断磨合，小心翼翼，否则前面是联盟还是联懵，就看运气了。(END)
作者简介
柳 荣，微信号：jasunlau，国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。