刘会凤：低效的刚性支出时间，我们能做什么？

刘会凤日更的第336天

生活中总有一些你必须支出时间去做的事情，但是好像又没有什么效率，甚至在你看来没什么意义。

比如会议，开会对领导来说是最高效的，把一群人聚集在一起把事情都说了。但是对于个人来说不是，因为可能只有四分之一的会议部分跟你有关，但是你却不得不听完全场。

对于你来说，这个时候，大部分时间是低效的刚性支出时间。但是你又必须表现得在认真听的样子，或者私底下刷手机度日，这种情形下四分之三的时间和精力就被彻彻底底无效消耗了。

这也是很多人讨厌会议的原因，因为时间消耗大，但没有成就感。低成就感又给精力带来了二次损伤，加速了精力的流失。

对于低效的刚性支出时间，我们能做什么呢？

如果会议你无法左右，那你能做的就是提前规划当听完你的部分，你可以做什么。有时候有些场合是没有办法带资料的，往往这种时候我会建议我的学员在头脑中完成一件事情的战略规划和设计。

我就常常做这样的事情，你看着我在专注或是发呆，其实我脑海里已经做完几件事情的规划了。这样我将那部分本已经被别人判定无效归属的精力废物利用了起来，达到了高效的目的。

下次遇到这样的事情，不妨一试。