外行讲得头头是道，内行听了偷偷在笑
最近，公司来了一新同事。
老板说他是协助我的，看过我文章的人都知道，其实他是替代我的。
《领导打压下属的11个套路，领导忽悠下属的1个套路！》文章，讲到了类似的情况。
新同事，上个月来的，给自己定的KPI目标是公司以前目标的7倍。
看到他目标的那一刻，我震惊了！
听我说这事的熟人，对新同事目标的评价是“超级厉害的后浪”。
可惜，新同事不是年轻人了，听说以前在某公司做出过很好的成绩。
他跟老板面试，和他入职第一天的自我介绍，都说了自己过往耀眼的成绩。
但是，他没有说自己用了多长时间，用了多少资源，才做出这么好的成绩。
我听到他成绩的第一时间是相信的，因为行业内有类似的成功案例。
我有我自己的个人品牌，我不会扯他后腿，故意害他做不成事。
但是，他是来替代我的，我也不会善良地教他工作方法，并帮助他提高他的业绩，令我在公司里的地位和薪资受损。
我只会在公司岗位职责和公司规定下的框架里，合理合法地工作。
换句话说，我冷眼旁观新同事的所有工作。
新同事来了一个多月，他在熟悉公司业务和人员，我在观察学习他的工作思路。
上个月他给自己定了5月7倍KPI的“大跃进”目标，这个月前二十天的业绩增长缓慢，今天在公司所有人面前讲解他对业务的理解和想法。
他的理解讲得挺好的，公司大部分人都觉得没毛病，而我的第一直觉是他讲错了。
散会后，我重新分析了业务逻辑和竞品打法，发现新同事是不可能完成他这个月的目标了。
7倍KPI目标，需要调用更多的资源才能完成。
以公司目前的条件，想要完成这个目标，他等明年吧。
他以前的耀眼成绩，可能大部分都是他以前公司的作用吧。
他离开了以前的公司，他不行。
今天早上，外行讲得头头是道，内行听了偷偷在笑。我知道，我暂时保住了饭碗和地位，也不知道是喜是忧。
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