职场案例 丨 7月沟通、影响、协调的工作总结（下）

2020年7月沟通、影响、协调

情境：

1、江苏农美丽（已修改）是江苏某委员会旗下的公司，主要经营江苏省内农产品线上营销，统筹省内农产品组合营销，但是大部分县乡级农业合作社对农产品物流不了解，对线上销售不了解；

2、我司销售获悉这个信息后，主动上门和客户沟通，介绍我司电商、仓储、冷运等服务，特别是向客户介绍农产品个性化包装方案和冷运服务后，客户产生很大兴趣，希望我司可以提供一揽子解决方案；

3、客户也希望我司可以对县乡级农业合作社主要干部进行电商、物流培训，扩大县乡干部队伍知识面。

行动：

1、立即联动江苏冷运部、商业部制定方案，两天内制定出相关解决方案；

2、每季度一次的全省农产品展览会，我司提供专场，现场演示包装、发运等流程；

3、联系总部冷运、仓储讲师，专场对客户县乡级农业合作社干部进行培训；

4、对客户现有业务提供报价，制定操作方案，并且统筹我司省内资源，形成合力，提供优质服务。

结果：

1、客户所有业务全部由我司承接，我司月收入30万；

2、在江苏某局半年度会议上，分享了我司和农业合作社的新型合作模式，为我司的下沉农村电商战略打下坚实基础。

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