“善弈者谋势，不善弈者谋子”-企业的战略方法论

战略决定了一家公司在很长一段时间之内要做什么，以及不做什么，所以它的重要性是不言而喻的。但是，很多人并没有完全明白制定和执行战略的真正目的。那么我们到底要用战略来做什么呢？

“善弈者谋势，不善弈者谋子”-企业的战略方法论

古人对弈棋之道有这样一句经验性的总结：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”经常下围棋的人都会有这方面的体会：如果我们一味地只顾吃掉对方的棋子，而忽略了棋局大势的变化，那么即使开头能有些许斩获，但是越到后面就会越吃力，越觉得没有进一步发展的空间，最后很容易就输掉了全局；而高明的棋手则不同，他们顾全大局，筹划全盘，通过看似不经意的落子就构筑起无形的势力，这些零零散散的棋子向周边区域辐射影响力，为今后周边区域的争夺打下了基础，所以即使一开始偶有失招，却能始终稳操胜券。

棋局如战局，孙子在《孙子兵法·势篇》中也讲道：“故善战者，求之于势……”善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应该放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的态势上。

实体战场如是，互联网这个虚拟战场亦如是。所以我们在制定战略时，也应该充分明确战略的目的不在于赢得几场局部战争，也不在于打败几个竞争对手，而是要获取长期的竞争优势。

“善弈者谋势，不善弈者谋子”-企业的战略方法论

所以战略应该是全局性的。在制定战略时，我们不应该将自己局限在一个特定范围之内，而是要尽可能地放宽自己的视野。战略的着眼点不是我们的业务，也不是我们的竞争对手，而应该是我们所处的整个生态系统。我们要像将帅研究战场沙盘一样从高空鸟瞰我们所处的生态系统，分析生态系统的整体格局，看清自己和其他组织在系统中所处的位置、所扮演的角色，以及相互之间的关系，评估并对比自己与竞争对手的优势和劣势……进而找出潜在的威胁，通过布局封堵可能被进攻的路线，使各个业务能够相互支持、相互协防，构筑起坚实的防御壁垒，使竞争对手无法一举攻破；同时抓住机会，快速抢占那些未被重视和占领的领地；找出竞争对手最薄弱的环节，通过最佳的路径，集中优势兵力进行进攻，通过竞争扩大势力范围。

战略既应该是全局性的，也应该是长远性的。我们所处的生态系统的局势不是一成不变的，它始终处于一个动态发展的状态，所以我们要面向未来，用长远的眼光来制定战略。这就要求我们不仅要能够实时把握局势的发展变化，抓住那些一瞬即逝的市场机会，而且要具备一定的超前眼光，准确预测局势的发展轨迹，用长远的角度权衡得失，布局未来，而不受眼前短期利益的诱惑。

总而言之，战略应该是长远性的、全局性的谋略、方案和对策，用于帮助我们在所处的生态系统中占据更加有利的位置，增强对所处的生态系统的影响力和控制力，进而获得更长期的竞争优势。