陕西AS9100_国际航空航天质量组织IAQG简介
一、产生背景
20世纪90年代中期，美国航空航天领域的质量管理活动遇到了来自四个方面的全新挑战：一是美国国防部（DoD)取消了质量体系规范；二是美国联邦航空局（FAA)缺乏一个对质量体系的权威性描述；三是“ISO 9000系列标准”＋“对供应商特有要求”的质量管理模式开始出现；四是供应商对工业界质量管理的标准化要求增强，这些供应商通常已经采用了ISO 9000系列标准，并期望仅仅运行二个单一的质量体系。在这一背景下，1995年，由美国质量协会（ASQ)航空航天理事会与SAE航空航天理事会共同发起的一项旨在制定更具针对性的航空航天质量管理标准的倡议，得到欧美工业界的积极响应，联合信号、波音、通用电气、洛克希德·马丁、麦克唐纳·道格拉斯、普拉特·惠特尼、罗克韦尔·柯林斯、罗尔斯·罗伊斯、联合技术、诺斯罗普·格鲁曼等公司成为直接参与者，创建了美洲航空航天质量组织（AAQG).但是全球性的挑战需要全球性的解决方案，随着世界经济一体化进程的加快，各地区的不同国家开始参与到国际航空航天质量管理标准的制定与讨论中，最终于1998年成立了国际航空航天质量组织（IAQG).
目前，IAQG在布鲁塞尔正式注册，是符合比利时法律框架的国际化非营利组织。同时，IAQG是一个合作组织，由航空、航天和国防行业的三个区域组织构成，它们分别是AAQG、亚太航空航天质量组织（APAQG)和欧洲航空航天质量组织（EAQG).
二、IAQG的愿景、宗旨和目标
IAQG制定并发布了统一的愿景、宗旨和目标。
1.IAQG的愿景
成为全球航空、航天和国防行业质量的组织引领者。
2.IAQG的宗旨
1)在互信的基础上发起、建立和保持航空、航天和国防企业的动态合作，以在全价值流内显著改进质量绩效并降低成本；
2)聚焦于持续改进全供应链的过程，以稳定交付高质量产品，同时减少非增值活动和成本。
3.IAQG的目标
1)建立航空、航天和国防质量体系通用要求。
2)建立和实施持续改进的过程，给企业增加活力。
3)建立方法以分享航空、航天和国防行业的最佳实践。
4)与法规制定机构、政府机构及其他工业相关方协调有关倡议和活动。
4.IAQG的使命
IAQG倡导在整个航空航天产品和服务的价值流内实施质量改进。为实现该使命，IAQG致力于：
1)促进质量文化建设。
2)建立和保持质量管理体系（QMS)标准。
3)传递行业控制的其他方（ICOP)认证体系。
4)为利益相关方、顾客和供应商提供可量化的收益。
5)收集并提供最佳实践、过程和统一的要求。
6)推进国际航空、航天和国防企业的合作。
1.会员大会
IAQG会员大会为IAQG建立方针、宗旨和目标，并倡导、驱动IAQG目的和目标的实现。会员大会共有27个投票成员，其中美洲地区和欧洲地区各10个、亚太地区7个。
会员大会的主要职责为：
1)坚持以所有IAQG成员而非某个特定机构或特定公司的利益为导向；
2)制定IAQG的方向和目标；
3)通过战略工作组，确保拟定的倡议得到制定并提交至会员大会进行批准，以实现IAQG的目标；
4)评审以批准或拒绝战略工作组提出的倡议，确保所需的资源可获取并能够成功实施。
会员大会每年召开两次，安排在IAQG大会的最后一天，所有IAQG成员（投票成员和IAQG一般成员）和小组成员均可参加。
2.执行委员会
执行委员会由各区域主席和IAQG主席组成。
执行委员会会议将在每次IAQG 会议期间举行。
执行委员会的主要职责为：
1)确保IAQG的目标得到充分实现，重点活动得到适当重视。
2)确保维持IAQG的财务完整性和可行性。
3)建议组织运行的总体方向。
4)向理事会建议召开理事会和会员大会的时间和地点。
3.战略工作组
战略工作组代表IAQG理事会对战略的开发和部署进行管理，从而实现IAQG的具体目标。
战略工作组由战略工作组主席和战略工作组成员构成。战略工作组主席由IAQG理事会指定；战略工作组成员包括IAQG执行委员会、IAQG财务、运营管理体系、其他方管理组等主要工作组的负责人。此外，IAQG的三个区域组织可以分别指定两名人员成为战略工作组成员。
战略工作组的主要职责为：
1)为实现IAQG的特定目标，开发和制定相关战略，并向IAQG会员大会提请相关战略倡议，以寻求会员大会的批准。
2)确保待批准的战略倡议现实可行，能够符合IAQG理事会的战略方针，并且具有一定的成本效益，以便实施起来能够获得广泛的支持。
3)确保行业控制的其他方过程符合IAQG 9104系列标准的要求。
4)制定实现战略倡议所需要的年度经费预算。
四、需求工作组
需求工作组隶属于IAQG战略工作组的改进战略组，其目的是建立、开发和保持行业的质量要求以改进产品、改善过程。
需求工作组的主要职责为：
1)提高供应商绩效，增强顾客满意，提升产品质量和按时交付。
2)探索航空、航天和国防行业质量管理体系的新要求。
3)代表IAQG参加国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176)的未来质量管理体系活动。
4)与新兴要求保持同步。
5)保持并改进质量管理体系审核和认证流程。
需求工作组的可交付成果包括：
1)确保标准现行有效、相互关联和协调统一。
2)对后续标准的发布实施项目管理。
3)与战略工作组保持协同，确保战略一致。
4)编制和保持标准相关的指导材料。
5)开发未来的质量管理体系概念。
6)通过区域文件代表／IAQG文件代表（SDR/IDR)过程提供IAQG说明。
7)为利益相关方提供标准。
8)推进IAQG需求工作组标准。
9)与关系成长战略组保持合作。
10)与民用航空局，航天组织，防务组织，贸易协会，维修、返修和翻修（MRO)组织，以及航空公司保持沟通。