图解PMO项和目经理必须掌握的管理模型 / 四六文摘

本模型是企业流程管理成熟度衡量模型,主要是对企业流程管理进行衡量,从领导力.文化.专业技能和治理四个宏观的层面进行综合衡量,作为项目管理者或者PMO,你可以对照一下看看企业的流程管理处于哪个维度,再有 ...

近期热文:图解如何对组织进行流程盘点和评价[流程管理]一张图掌握让你超越别人的七个人生管理工具[慕哲系列13]一张图掌握如何召开项目启动会一张图让你项目团建不发愁--团建常用方法大全一张图掌握项目经理 ...

驼人集团产品开发管理部经理杨春雨先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为"医疗耗材企业组织变革过程中PMO运作实践分享".大会将于8月28-29日在北京举办,敬请关注 ...

项目集经理代表高级负责人(SRO),负责交付变更.该角色需要对项目集的项目进行有效的协调,并对项目之间的依赖进行管理,包括对产生的风险和问题进行监督,还包括协调业务的新功能,以实现有效的变更和预期的好 ...

爱立信(中国)通信有限公司南京研发中心运营与项目管理部总监张可蛟先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为"PMO主导组织级能力管理".大会将于8月28-29日在北京举 ...

来源:PMO前沿(PMO-QY)

决策,指决定的策略或办法.是人们为各种事件出主意.做决定的过程.它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集.加工,最后作出判断.得出结论的过程. 决策能力是决策者所具有的参与决策活动.进行方案选择的技能和 ...

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图解PMO项和目经理必须掌握的管理模型