把事先预料的结果写下来，就实现了50%

让我们来看一个故事。

现代管理学大师彼得·德鲁克在研究欧洲早期现代史的时候发现，南方天主教的耶稣会和北方新教的加尔文教会在15和16世纪快速成为了欧洲宗教的主导势力，依靠的是同一种方法。

每当耶稣会教士或加尔文派教士要做重要的事情，比如做出关键决策，他们就会把事先预料的结果写下来。9个月之后，他们会将实际结果与事先预料的结果相比较，并进行分析改进。

把事先预料的结果写下来，事后复盘的时候就可以对比结果和预期的差异。

这样就能分析出很多信息。包括，什么地方做的好，什么地方做的不好，什么方法需要改进，什么方法可以沿用。甚至多次反复验证后得出自己擅长什么，不擅长什么等等。

这个方法是PDCA循环的简化版本。

PDCA循环由美国质量管理专家休哈特博士提出，并由戴明采纳、宣传，获得普及，又称戴明环。它分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法成为现代管理的基本方法之一。

作为人类，我们是善于遗忘的，常常想把事情偷懒混过去。

当下的工作节奏越来越快，打工人早上起来就开始工作，晚上熬到很晚，找不到思考的时间。偶尔休息下来，却又不知道干嘛。这种感觉久而久之，很容易失去工作的激情。更严重地，可能对生活也失去兴趣。

对于个人而言，能把对未来的预期写下来非常重要的一步，这样可以给道路设置一些路标。

把对未来的预期明确、清晰、具体地写出来是一件特别困难的事情。

当验证结果的那一刻，很容易被现实打脸。那种时间虚度、欲望灼心的感觉真得很痛很痛。只有经常复盘，习惯了麻木了，这种疼痛感才没有那么强烈。

我在做2020年规划的时候，完全没有预料到“新冠”。这一年刚开始的时候，生活确实被搅和得乱七八糟。这种计划赶不上变化的情况很多。

然而，人就是有韧性的。

仔细分析现状和2020年的预期差别并不大。坚持一年下来，真正在意的事情也完成了七七八八。过去一年确实是忙碌且辛苦的，做了很多细致而具体的工作。这也是两年前谋划转型带来的必然结果。当然也制定了一些模糊的目标。因为没有信心达成它们，这些目标最后果然毫无进展。

再有不到20天，我们就将迎来2021年。恰逢百年未有之大变局，未来确实存在很多变数。

再难规划，也还是要继续规划。虽然人生很难，虽然经常被打脸，还是要迎难而上。

把事先预料的结果写下来，实现的可能性就达到了50%。

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