一位90后女生短短三年从助教做到总监，原因是做好了这三件事……
她是我今年最钦佩的职场女“强”人。
她是一位激情燃烧又独立成长的女性。
她是一位善于共情又系统运营的管理者。
她是一位90后，但绽放出了80后的拼搏和70后的格局。
第一次见她，是在晨会分享上，那天晴空万里，她穿一身黑色职业裙，知性优雅的走到讲台上。
侃侃而谈40分钟，把手上的两个项目，从产品到标准化运营，全面且系统的分享给大家。
在我看来，好的分享者，会让观众每一秒都被吸引，每一秒都想为她鼓掌。
而她，就做到了。
从那刻开始，我被她实力“圈粉”，特别期盼能有机会与她深入交流。
真是念念不忘必有回响。
一周后，她因工作中卓越表现，升职进入我们部门，主抓公司战略级别最高的项目。
听到这个消息，我比自己升职都高兴，因为和她之间的距离只差了一个隔板。
而这段时间，我们亦师亦友，背靠背作战。
于是写下这篇文章，希望为这段珍贵的情谊做一个仪式感记录。
最重要的是，希望让更多朋友看到：她是如何短短三年从助教做到总监？我将它总结为以下三个成长“密码”，和大家一起共勉。
第一个成长“密码”：开放分享
2010年，腾讯无所不能，却也四面楚歌。
最危险的时刻，马化腾出席领袖年会，当着上千名企业家的面宣布：“从今天起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的原则就是开放和分享。”
因为开放分享，才有了如今10多亿人使用的微信生态，才有了5年时间成就30家上市公司的丰功战绩。
而企业发展与个体发展非常相似，在她的身上，我就看到了开放分享的最美状态：
她像圣诞老人一样，每次分享都为我们带来精心设计的“礼物”；又像神奇的叮当猫，不知道下一秒，会从口袋里拿出什么万能“宝贝”。
经过如此持续、高质量的分享，让她在公司积累了深厚的好人缘。
但也有很多职场人，对开放分享心生抗拒，认为自己的经验不值得学习，或者觉得他人学会了，自己的竞争力不就削弱了吗？
可他们不知道一个秘密：分享可以倒逼自己能力迭代。
因为我们很容易陷入“人人心中有，人人笔下无”的陷阱。
记得猎豹移动董事长傅盛，曾把人的认知进行了四个境界划分：
1）不知道自己不知道；
2）知道自己不知道；
3）知道自己知道；
4）不知道自己知道。
而分享，其实就是让我们进入第三个境界：知道自己知道。
你不仅得明确把握自己的认知，还得知道你所拥有的东西在整个认知版图里的位置。
换句话说，咱们得知道和不知道这件事的人的区别，还得知道比咱们高明的人的差距在哪里。
而优秀的分享者，就是在明确“自己知道的”，查缺补漏 “自己不知道的”之间不断升级迭代。
而她的分享，正是这样一种日益精进的成长。
第二个成长“密码”：系统链接
个人发展学会创始人刘sir，刚出了一本新书《连接力》。
我很喜欢里面一句话：要么独当一面，要么连接一切。
刘sir说：连接力是一种思维方式。
我们所处的是一个互联网+时代，同时也是一个整合共赢的时代，想靠自己单打独斗获得成功已然行不通。
而打造连接力，能让我们在社会中的核心竞争力不断提升。
所以书中，刘sir通过【五力模型】为我们解构连接力：告诉我们要如何做，通过哪种方式，将自己打造为一个具有高价值且值得被连接的人。
而在她身上，我就深刻感受到强大的连接力：
当同事工作很难推进，遭遇卡壳时，她会及时引导，协调关键人；
当同事遇到棘手问题，找不到解决方案时，她会精准推荐资源。
而能做到这样的连接作用，一方面在于她对平台资源的熟透于心，另一方面是对需求的敏锐洞察。
因此，在这样的日积月累中，她塑造了自己的核心竞争力，成为那个被需要、具备强链接力的职场人。
第三个成长“密码”：深度赋能
她曾说：“工作中，要把爱给够，把话说透”。
在这样的原则指引下，她带出了多个优秀部长和销冠。
而原因，就是她的超强赋能力：
她能敏锐捕捉身边同事的优点，并希望大家成为优势能力的设计者，从更高维去引导和复制这种能力，从产品角度对能力进行标准化运营。
记得上次临近开课，我接到她的通知，要在课程现场进行项目宣讲。
与我而言，两天半的课程，这15分钟是我最紧张的。
原因是担心自己对项目还未深入的理解，无法塑造好它的价值。
当时真的有些退缩，想对她说：“要不您来吧”。
可她坚定的告诉我：“你来，这个事不难，你抓住核心，我给你一些资料，你参考学习。”
还记得那个晚上，我一点多睡觉，四点多起床，听录音并整理项目关键点。
当我顺利的完成了15分钟宣讲后，她告诉我：“有了第一次，你之后会发挥的更好。”
我钦佩她的赋能能力，这种鼓励同事“跳一跳去摘桃子”的方法，对我的成长非常有价值。
而我，也因为这次宣讲，坚定的瞄准目标，创造了营销业绩的一件“不可能”。
所以，任何事情都因果相连，如同谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》，我们需要打破舒适区，向前一步突破自我，在与外界能量交换中，才能不断得到成长精进的提升。
这就是她对我的赋能力量。
而对团队来说，以往我们都说，“火车跑的快，全靠车头带”。
但现在，已经不是一个车头就能解决团队成长的事情。
我们需要的一个动车组团队，而她，就是这样一位赋能型领导者，动车组团队的架构师。
她能敏锐洞察同事身上的优势和短板，给予积极压力，引导团队不断拼搏进取。
当一个企业具备优势能力越多，就成为了成长型组织，会吸引更多优秀的人才进入，让企业更具有市场竞争力。
最后，当我觉得她已经做得很优秀时候，却总是又不断送出惊喜，刷新我的认知高度。
非常感恩，身边能有这样一位优秀的人在不断指引，能向不断绽放并成长的她学习而深感荣幸。
那在你的职场中，有这样的榜样力量吗？