有人说，一个人的成功，离不开“个人努力、高人指点、小人监督、内人助攻”。

这句话很好理解，从字面就可以看出大意，但无论是哪一条，实际操作起来都很难！

今天就来说一下这个“高人指点”，一种说法是“贵人相助”，但不管是哪种提法，都是那个能够在工作、生活中帮助你、提携你的人。

在我们的职业生涯中，老板或者领导就是我们经常会面对的一类人，除非自己单干，否则什么时候都会有能够管住我们的人，这类人必然会对我们的工作生活带来很大影响。

那么，什么样的老板最不值得员工追随？

相信问一千人，就会有上千个答案，一个混迹江湖的老哥总结了4种类型的老板，说跟着这种老板，肯定饿不死，但绝不会有大出息，能早离开还是尽量早离开。

只谈理想信仰责任，不谈成长进步利益的老板

有理想有信仰有责任，是公司企业衡量员工忠诚度与企业文化建立的重要内容。但是企业文化越高大上，底层员工越感觉假大空，因为这种企业文化不接地气。然而，有些老板却醉心于这种文化，硬生生地将其转变化加强企业管理的手段。

如果老板忽略员工福利待遇这个基础，只站在自己角度上提要求，这其实就是一种管理中的“流氓”行为，肯定得不到员工的共鸣，相反，还会出现抵触和应激反应，这样的管理只会事与愿违、恰得其反。

在当今物欲横流的社会，吃饭是需要解决的第一问题，只让马儿跑，不给马儿吃草的老板，是不会得到员工认可的。华为公司为什么能留住人，这与其不拘一格的人才使用制度和重奖的薪酬激励机制是分不开的。

马云不是说过嘛，员工离职的原因不外乎两个，要么是钱没给够，要么是心受伤了。因此，不把员工放在心上，不关心员工切身利益，不帮员工办实事的老板，自然得不到员工的理解支持与追随。

拿你的前途忽悠你、压榨你的老板

企业即江湖，老板与员工之间始终充斥着强烈的利益关系，所谓的团队合作也只不过是利益一致而已，即使是企业合伙人，凝聚人心的有时也是制度和利益，名震一时的“万通六君子”最后不也分家了吗？

而且，在企业中无良老板忽悠压榨员工的现象并不少见，特别是在企业初创时，有些素质不高的领导，尤其擅长花言巧语，无论是招聘，还是管理，总是避重就轻，想方设法压榨员工利益。

然而，假话再真，也只是迷雾与假象，真正分享胜利果实时，所有承诺都化为泡影，最终后果就是员工被无视和辜负，这样的老板注定不会有员工追随。

最讨厌的是，有一类老板，喜欢在管理中乱点头、胡承诺、空许愿，擅长玩权弄术，用欺骗手段赢得员工信任。

甚至有的老板一边鼓励员工上进，一边又以此为要挟，时时处处把下属前途挂在嘴边、掌握在手上，将其作为管理掣肘下属的“软肋”与“命脉”，工作稍有不满意不顺心，就蓄意践踏员工尊严，最终乱了风气，凉了激情，失了信任。

老黄大学刚毕业，就应聘到一家杂志社担任编辑，该杂志影响力不大，年发行量也有限，运营范围仅限于很小的一亩三分地，而且老板把工作当副业，整日吊儿郎当，杂志社运营入不敷出。

杂志社创办两年，亏损近50万元。老黄曾尝试劝诫老板，老板回答“工作也是一种修行，心情高兴就行，管它能走多远！”

老板目无远见、安于现状、不思进取的创业态度，令老黄失望透顶，果断辞职。虽然老板极力挽留，但老黄就是铁了心，加薪升职也要离开公司。

老黄讲述离开理由时说：“跟着一个目标不清晰、不知上进的领导，就是玷污生命、辜负青春！”

老板是公司和员工的“火车头”“领头羊”，是员工职业生涯的“引路人”，只有老板方向明确、目标清晰、执行坚决，才能让员工充满信任、真抓实干。

现实很骨感，有的管理者一度沉浸在自我满足中不能自省，无论统筹工作，还是规划人生，喜欢拍脑门、拍胸口，脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪，不仅公司缺乏朝气生气，员工同样缺乏活力动力。

即使有的员工想干事成事，也是无平台无机遇，只能跟风随大流，陷入迷茫无奈。

环境决定生存，如此生态下，员工自愿选择离开，不为利益，只为人生和青春！

这种老板是最危险的，也是最需要警惕的。因为这样的老板，往往兼具了以上三种优点，敢说敢想敢干，敢发钱、敢用人，但就是路子有些野，总是让人有种不踏实的感觉。

万通地产的创始人冯仑，当年落魄的时候，跟了南德集团的牟其中，凭借自己的能力素质迅速成了牟总跟前的红人。但随着在南德集团的深入工作，由于各种原因，冯仑最终选择了离开南德，用他自己的话说，几乎是逃离的南德。后来，大家都知道，牟其中在狱中呆了18年，不知道冯仑是不是早就察觉到了，才做出当时的选择。

其实，人在江湖，无非是混口饭吃，千万不要做傻事，找人、跟人一定要擦亮慧眼，既不能干那种有命挣钱、没命花钱的蠢事，也不能干那种被人卖了还替人数钱的傻事，老老实实、本本分分，才是人生正途。

无论您是管理者，还是普通人，看到这篇文章，都希望您能驻足反思，引以为戒。

最后，祝您成功！