【前瞻性经营】成功的企业家是如何捕捉风口的？

《前哨》栏目和大家相伴快一年了，今天是前沿侦察的第337天，感谢大家的相遇相知。

为了给大家系统梳理企业如何前瞻性经营，我们开启了新的系列内容——【前瞻性经营系列】，计划用 6 个角度在每周三的产业理解部分给大家介绍未来成功企业必备的知识。

每周一个角度，目前已发布了两周的干货内容，这里以清单体与大家分享。未来 4 周的内容见文末预告！

科技创新与应用创新：跳跃式与连续性

1. 市场趋势分析中，我们通常会考虑货币政策、宏观调控等因素，但是这不是最主要的，很多国际趋势背后其实是科技主导的。

2. 2008年的金融危机，是因为金融业率先引入科技，但没有有效解决副作用造成。所以未来趋势分析要从最基础的科技趋势分析开始。

3. 科技创新需要理解壁垒和潮流，当你具有壁垒时，相对来说可以放松对潮流的敏感度，但没有壁垒时就必须强调潮流。

4. 壁垒可以带来相对的竞争优势 ，如果不存在相对竞争优势会很容易失败。

5. 开源领域的优势就是提早，开源往往和潮流相结合 ，每个时代的开源都是不同的。

6. 专利型的创新容易建立壁垒，而开源的创新必须借助潮流。

7. 如果你能够把握时代趋势，提前站在潮流上就能建立壁垒，而滞后的跟随者则少有机会。

8. 美国的主流创业者大多是资深的连续创业者，都是从高校转化先进科技，他们更强调建立壁垒，而非追赶潮流。

9. 创新创业的前提是对科技前沿和科技应用了如指掌。

10. 从应用角度思考问题，如果得到很多科技进步和应用案例的启发，可能有助于你的问题的解决。

科研成果与产品转化：偶然性与必然性

1. 大的科技突破会有一系列的应用，会形成产业潮流和风口。

2. 大突破具有偶然性，但不能掌握，很多时候靠运气，做大突破的人，运气比实力重要。

3. 小革新具有必然性，就算你做不到，别人也很快能做到。

4. 大突破之后往往间隔很长时间才有下一个大突破，而且大突破刚出现时往往不能充分释放其威力，需要一系列的小革新帮忙提升效率。

5. 比如蒸汽机时代，我们都记住了瓦特，但他只是其中一个小革新的发明者。但正是这一系列的小革新，使蒸汽机真正进入到可以运用的产业领域。

6. 大革新虽然了不起，但不能直接用，所以甚至有时候，小革新的意义大于大突破的意义。

7. 很多科技突破，如果没有懂科技的企业家通过一系列的小革新把科技突破的成果带到社会上来，这个突破对社会是没有贡献的。

8. 所以掌握先进科技的企业家才是第一生产力。

9. 前瞻性的企业家能够敏锐地捕捉到大突破，理解它对产业的意义，从每一个需要的维度进行革新、提升效率，成为利用这个大突破推动产业的第一人。

10. 比如特斯拉汽车，马斯克说自己用第一性原理指导自己创业，其实他真正的思路是借助科技突破、实现应用领先。就是“用别人家的坦克打闪电战”。

【前瞻性经营系列预告】未来 4 周内容敬请期待：

经营未来

1.《反脆弱》：不是活下去，而是繁荣起来，如何制定足够宏大又有可能实现的目标

2. 企业能力培养：新形势下的新打法，企业如何具备快速进化能力

布局未来

3. 闪电战：基于技术和社会变革的战略、战术的根本性提升

4. 鸡蛋放在一个篮子里，如何依靠广泛布局本领域前沿形成长期优势