从一个案例分析来看我们的工作

作为HR在目前这种工作形势下，企业今年要完成的目标任务是无从谈起，而HR更要重视对员工的关怀管理，团结一致，共渡难关，我们要时时提防不能因为一些小事影响企业生产大局，越是在这样的情况下，我们HR越要遵守国家的法律法规，用好国家的扶持政策。

昨天我的一个朋友的朋友打电话找我帮他，事情起因是这样：

今年，“直播带货”成了销售的趋势。A公司刘姓员工负责企业销售，眼见自己带领的公司销售团队一直没有业绩，产品销售不出去。自己天天着急上火，于是也想到了“直播带货”，打算把自己企业的产品运用这一方式进行销售。在刘姓员工的努力和组织下，他自己将下属进行了简单的培训，开始实施“直播带货”这一新的销售模式，他安排员工不必到公司上班，可以在家里进行“直播带货”。然而效果并不理想，连续开展了三天，其结果仅仅卖出产品一台，并且这台产品还是刘姓员工的朋友为了帮他而购买的。大家坚持一周后，销售情况并无好转，见此情况，其下属都表示不愿继续采用这种销售模式，其中一名下属小李要求回到公司上班，并将七天自己“直播带货”所产生的网络流量费用给予报销。企业认为这是刘姓员工个人行为，而且刘姓员工也没有向企业汇报自己的工作安排，企业并不知道此情况，让小李找刘姓员工报销。且小李这七天没有到公司上班，应当属于旷工。小李不服，找到了我，希望我能帮他。

对于直播带货，外界可谓是议论纷纷，有人认为这是“一本万利”的行当，也有人认为“二八效应”明显。但业内清楚确实赚钱。我们从公开的资料中看到：梦洁股份目前与薇娅共合作7次。其中，双方在2019年合作直播销售梦洁股份产品3次，累计销售金额469.25万元，占梦洁股份2019年经审计营业收入的0.18%。这3次合作，梦洁股份支付的费用为104.22万元，占公司2019年营销费用的0.15%。

进入2020年，梦洁股份与薇娅的合作变得较为频繁，薇娅今年已经直播销售梦洁股份产品共4次。其中，前3次累计销售金额为812.12万元，上市公司支付的费用为213.24万元，最近一次（5月18日）直播暂未结算。