免费微课 | 移动互联时代如何设计员工职业发展通道？

您的企业是否遇到以下管理方面的困惑：

• 公司只有管理通道，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重？

• 员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳？

• 管理者角色错位，职责不清，高层做中层的事，中层做员工的事，员工没事干，成天琢磨公司战略？

• 一个优秀的专业技术人员走上了管理岗位，但是他不知道怎么做，也没有人告诉他应该怎么做？

• 人力资源管理如何真正实现从关注“事”到真正关注“人”的跨越，实现人力资源管理的转型？

IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”或“多轨制”，为员工设计多条职业发展道路，并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，解决了员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘、培养新干部的问题。

优秀的公司也积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。

可以说，员工职业发展通道的建设，既有利于牵引员工自我发展，有效激励与保留人才队伍，也有利于推动经验知识的有效沉淀与传承，同时也能促进员工职业化，建立合理的人才梯队和打造强劲的组织能力。

为了帮助大家更好地掌握员工职业发展通道设计的方法和工具，6月14日，大伟邀请到资格体系及应用咨询专家、人力资源信息化规划专家杨序国老师为大家带来“移动互联时代员工职业发展通道该如何设计”的主题分享，本次微课将以案例分享和互动为主，穿透设计方法与工具，期待大家的共同参与。

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如何设计员工职业发展通道？