经验| 重要的不是你能明确知道自己要什么，而是明白自己不想要什么

文/张小路

这个小短文写给和我一样迷茫过或者还在迷茫的朋友。
先声明下这个故事可能只是个人的经历，或许起不到指导性作用。我写出来只是想让我们这些“迷茫党'能参考参考，我也真心希望，有一天我的故事会让你看更容易清楚自己的方向。

我在一家知名企业的新产品线的营销类某岗位干了三年多，可以说随着所在产品线长大。

描述下岗位工作：

首先，我告诉你它涉猎面非常广。什么产品规划、资料、培训等大约有10来项内容通通涉及。甚至由于人员缺乏兼顾的一些其他岗位如售后的活（不需要技术的内容）。

其次，它需要你干的事很多（因为你的工作需要涉及的部门资源太多）。

再次，它可以给你的公司信息很多（当然也是由于你需要去处理上面第2点）。

上面说这么多，其实这个岗位总结至2大点无非是：干的多而杂，触碰面广而浅。

我相信在就业市场上很多人正在迷茫的人的工作内容和上面这2点是相似的。内容不同，但我相信迷茫的人感受大致如此：

1、工作内容多。

（这个上面的描述已经说明），这不是说我需要天天加班（当然在最忙碌的时候我一整天甚至也想不起喝口水）相反我加班很少。但是不加班不代表你的劳动强度小！
早上一坐下来，就会来自四面八方的各种问题的邮件（或者其他沟通工具），内容涉及不一而足。
这个时候你需要挑出来紧急的马上处理，从看到的那一刻我的战役就开始了：开启电话、邮件、QQ各种工具--和各个其他部门沟通--要资料的要资料，从电脑存货里找答案的找，从大脑存货里取资源的取。
这些都能引申到另一层意思，你的工作多，紧急事情常有。
遇到紧急事情多的时候，这一天也就完了甚至不够第二天继续处理，因为你需要的资源多，有时候问题处理的控制点不在自己手上而在别的部门；
除去紧急的，还得有重要的，这不是你一天或几天能搞定；然后这就如同长久战一样，一打一周、一月甚至更久。

2、需求资源多。

上面也提到了，很多事情的关键口不在你手上，你得问其他人要资源。这在整个商场都是很正常的，不可能一个部门就把所有事情搞定，要不然别的部门设置就没有作用；再说老板也不干啊，你都干了，还需要在公司干啥，早自己能单做了。
这个造成最大的问题是，很多时间会被间接浪费到等待上。

3、关键核心接触不到。

我相信尤其在私企这点是比较突出的，老板一句话就是一个制度，谈什么流程啊规划啊都是白瞎，因为老板在乎的才是公司要做的，也就是广大打工者要落实的。私企不谈，其他企业，不管什么国企、外企，大致如此，接触核心业务并能决策人是不是领导100%敢信任能让放手去干是未知数；能放手干的领导，能分配到下属是未知数；分配至下属，下属搞半天给出的解决方案，或许领导有其他想法不采纳已未知。

我的岗位前面提到要搞产品规划，这得需要你去市场调研吧，结果去市场的都是关键领导，他们调研了，回来干事还是你，但信息又不一定给你，于是乎，领导不干事的，然后你就只能分析些手里仅有的片面数据；
好吧，领导不给，你得需要你知道市场信息吧，销售返回来的信息又给不了你都给领导；好，这时候你的信息又没有了，然后搞汇报吧，出来一堆意义有限的口水话。

这些其实也不仅仅是领导的问题，首先，可以说每人都有自己的私心，都给你了领导干啥？其次，更多还是岗位权限设置限制了。或者有些情况下，客观情况就是信息不给到你干事人，你也没有办法。

那退一步，领导万一干了呢，是不是你就能知道核心了？

错！你只是知道了结果，而最重要的是这个信息来源和加工过程！
信息来源可以多样，换个地方或许就有了；但这个过程你没有呀，而过程才是你的竞争力。

尽管每个公司权力下放标准不一，但你的手里天天干的如果是没有任何实际价值的工作，那我告诉你，你和其他岗位小助理一样了（这句没有任何一点歧视助理的意思，是要表达，你不在这个岗位，干的事巨多，但是却无任何所在岗位应有的价值）。前提是，这些工作有没有价值，你怎么知道？或者正是你迷茫的点。（这个下面再谈怎么衡量）

总之，你虽然干的多，接触的信息也多，但搞半天，这些信息或者资源怎么没有什么实际价值呢？你对它信息可能不知道，知道了，加工过程还是一无所知。那么它就完全不构成你在就业市场上有竞争力的关键点。

4、最重要的一点：岗位发展路径&个人思路

这点我从我遇到的2方面来说：

1）前段时间我们部门构架变化了，工作内容分成了2个方向。也就是原来我们做的事，比如10个人搞一个内容，现在每5个人搞原来工作的每一半。事还是那么多，人还是那么多。就是方向变了。
而我所在岗位情况特殊，暂时不变。这件事对我实际工作现状无任何调整，但它对我的发展影响是非常巨大的。
首先，我们的发展肯定是往上面2个方向发展。具体你偏A还是偏B视发展而定。换句话，他们的现在就是我们的未来。
其次，既然别人分开了，你就得考虑你自己是应该或者更适合去哪个方向吧。

我自己的情况适合A，那这个A岗位到底价值几何？衡量价值的标准，按照回到非常基础的经济学上，价值由价格体现。价格在哪里？除了你现在公司的钱，当然就是就业市场上。那么在市场上A岗什么情况？

于是我去搜索了某知名招聘网站。
结果大失所望，市场上的类似岗位，和我现在的工作内容相差巨大，也就是如果我换企业，那么我的现在工作积累，在相似岗位竞争时毫无竞争力。也就是说我工作了几年，在某些程度上，新单位的招牌很可能选个应届生而不是没有相关经验的社会人员。因为你的价值和别人差不多呀，价格还比别人贵。如果你买衣服，你会选吗？

不仅如此，另我更失望的是，就我现在A+B的工作内容，在就业市场上也非常非常少，几乎没有。那么我再换个公司，目前的积累照样是白搭（现在请容我去泪奔一会。。。。。。）

总结一句话，你的积累，在就业市场上体现不出来大价值，你的价格也就不会高大上。

2）不仅仅是部门内部变化了，由于我之前提过岗位特殊性，我们整个模板也切换到了另一个部门。换了毫无现有岗位工作背景的新领导。当然无相关背景的领导不一定都是坏事。但痛心的是现在情况又特殊了。
无背景，就代表他接受你的程度是有限的。比如本来他接触的是C、D工作的思路，你灌输的是A、B工作应有的思路。思想上的碰撞是显而易见的。
无背景，接受度低也就罢了，偏偏此刻遇到了主见极强、思路极不同、又控制欲极度碰撞的人。于是思路可以说完全相反。
举个例子，我们是搞实业，前面提到过我搞产品规划，而这最基础的是卖什么产品。我也说过所在企业比较牛。尽管我们才新兴了3年多，但是整个公司还是牛的品牌。牛，那就得保住你的品牌地位，而不是去各类外购产品去卖以此冲销售奖金。而此决策者的思路更是后者（此事得承认公司管理仍有不足，否则也不会有机会让倒手买卖）。
于是可以预见，工作思路上，彼此不会有大合集可以出现。

上面2小点，总结下带给我的思考：你的岗位发展路径，和你的个人发展是否是匹配的？你的决策者思路，和你的工作思路是否是匹配的？
这2点的匹配，并非说一定要100%，但你得有胜算。

我们常说工作就像谈恋爱，爱得起来爱不起来是个问题，爱了后是否能有结果也是问题，结合了后会否分手也是问题。若不是要一生谈一次恋爱，分手之后你有什么资格找到更适合自己的才是最最主要的问题。

上面说了很多，个人工作我也真的纠结了很久，如今是各种事件的出现让我思考地稍微清晰了些。从上面4点的分析看来，我离开的决定也就定了。
当然，我可能还不是很清楚，接下来，我到底需要的是什么；但是我现在已经非常明白，我不想要的是什么。

以上供看官共勉。

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