职场人须知道的十大定律（不看后悔）

在职场中不管你是员工还是管理者，都会面临很多事情需要处理，而有些规律性的东西要是你不知道，往往会让决策适得其反。

第一定律：目标管理

释义：所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标

收益：☆☆☆☆☆

目标管理的特点有4个：明确目标、参与决策、规定时限、评价绩效，工作中最忌讳的事情就是没有方向性没有计划性的做事情，这样不仅事情做不好，个人能力提升都很难。

第二定律：时间四象限法

释义：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

收益：☆☆☆☆

工作时间管理至关重要，尤其是比管理者工作更为繁重的员工，要想既能顺利完成工作质量还能提升工作效率，善于把时间和事情进行提前归类至关重要。

第三定律：计划管理（甘特图）

释义：甘特图也称为条状图其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

收益：☆☆☆☆☆

结合时间四象限法使用，在进行工作归纳后匹配上甘特图，能把控项目整体进度，监督团队全部工作顺利完成。

第四定律：心智图法（又称思维导图）

释义：是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。

收益：☆☆☆

此工作方法简单易用，可关联性的处理很多事情，把目标任务选定后，用思维导图的形式可天马行空的思考认可与任务相关的逻辑事宜

 第五定律：蘑菇管理定律

释义：“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

收益：☆☆☆

作为新人要摆正心态，认清初入职场会面临的被冷落属于正常状态，不要感到心里落差；

作为管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果！

第六定律：猴子管理法则

释义：“猴子”=问题

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

收益：☆☆☆☆

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

 第七定律：SWOT分析

释义：SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

收益：☆☆☆☆☆

认真分析已经成功一半

第八定律：马太效应

释义：马太效应是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，即两极分化现象。

收益：☆☆

工作证要努力做到做好，因为工作最终完成后提升的是自己的能力，不要进行负能量的抱怨，当下的流行语“越努力，越幸运”就是反应的马太效应

第九定律：21天效应

释义：　在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或新理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。也就是说，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。

收益：☆☆☆☆

在工作和生活中总有自己要练就的技能或者改掉的习惯等，面对懒惰的任性时，只要坚持一段时间，就会要成一个好的习惯。

第十定律：ABC理论

释义：激发事件A只是引发情绪和行为后果C的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B，错误信念也称为非理性信念。

收益：☆☆☆

正是由于我们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪困扰。如果这些不合理的信念久而久之，还会引起情绪障碍呢。

希望这几点定律被大家熟知后深刻思考，对工作中的迷惑可起到帮助的作用。