应届生培养成优秀项目总，这6个风险要注意！

王石：一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。

很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。

房地产开发是以项目为单位进行运营与管理，而项目总作为实际操盘人，是否能够按照公司制定的成功标尺完成项目，对项目的成功与否取得起着至关重要的作用，可以说项目总是一线拼杀的先锋，关系到整个公司的发展速度和质量。

如果选错人，培养不起来，他就是个阿斗；要选见过世面的、守规矩的、有抱负的人。

又是一年毕业季，6月将有一大批应届毕业生走向职场。地产行业的薪酬，一直位于各行业前列。相信会有大量人才涌入房地产行业，从应届生里面招一些高潜质的人才，也是房企进行项目总的培养的一种情况。

（来源：网络）

不同的情况下培养的风险不一样，从应届生培养来讲，因为持续的年数比较长，一般是五年，甚至是更长，所以过程中会有很多不可控的因素，所以这个过程中风险是最大的。当然从应届生中国培养，不可避免会有一部分人最后离职了，这是正常的，若培养20人，最后有4人成为优秀的项目总，就是值得的。培养起来了，他走了，说明培养是有效的。很多企业的人才培养成为了品牌了，比如中海的海之子，旭辉的叫做旭日升。

对于应届生的培养，持续时间最长，风险最大，有六方面的风险：

在其位而谋其职，项目总怎么样使用，才能将其价值发挥到最大？

第一，给他授权

什么意思？既然给你这个任务，就给你权利，不要抠里抠缩的，该他管的事情不让他管，该他签字的地方不让他签字，这个非常重要，就是让他责权相等，给他一定的人事权，给他一定的财务权，只要这个人事权，财务权不足以危害到企业的根基，就充分授权给他，他才有可能把这件事做成。你们看看央企，做的好的央企都是中央管不着的企业做得好，越管得着越做不好。你看有几个央企是不错的，华润、招商、中信，这些都是中央老是管不着的企业。华润的宋林被抓了，但是宋林是一个没有背景的人，是一个从基层爬起来的，说明这些越管他，越不给他权利，越整不成，越不成，越恶性循环，这是第一点，一定要给他一个足够的授权，才可以让他能够活下来，能够发展起来。

第二，给他保护

比如说我们在财务上、成本上垂直管理，其实对一把手非常好，一把手很多人过来找你，说这件事能不能办，这件事办不成，不归我管，归财务管，其实这是一种保护，把这个保护机制建立起来，看似对他的监督，其实是对他的一种保护。

第三，建立竞争关系

就是说内部的这种危机感。如果完不成任务，如果不能按期的开业，坚决下课，绝不留情。这一点很少企业能够做到，其实你告诉一个人，说你快下课了，快死了，你快搞不定了，我要把你干掉，这个话天天跟它讲，反而会活下来，因为他有危机感，他知道自己活不过三个月拼命的干，如果他还想扬名立腕的话。所以一个项目搞不成，一个核心问题80%一定是一把手的问题，这个原则适合于任何的局部或者是整体部门，一定是这样的。所以当你心慈手软的时候，就害了他，也害了这个企业，尤其是对于一些害群之马，坚决不手软。跟施工方打麻将，被一些客户投诉，然后又有廉洁问题，这样的事情坚决不手软，而且还处置完了公布出去，不能悄无声息的，这件事要搞清楚，如果你犯了红线，一定要把你搞臭，因为这个行业里面确实混水摸鱼的不少，很多人赚小钱，然后自己还留不住，却仍然贪这个财。

人才是房企的重要支撑，房企对项目总培养的重视程度逐年增加，博志成已做了10年之久的项目总培训班，已经被无数次证明，自己培养的项目总才最好用。