解决方案汇报，提高“控场”的6条建议：....

解决方案汇报，提高“控场”的6条建议：
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1、分工准备，如果多人配合汇报，一定要分清楚工作界限，避免出现混乱场面。

1、问题准备，站在客户的角度，把客户能够想到的可能的问题都提前做答复。

3、分析对手，对手的优缺点分析，如何在汇报过程中突出自己的亮点和优势。

4、内线准备，与客户内部自己的人沟通好，如何配合，把汇报变得更精彩。

5、多条思路，根据不同的场景选择不同的思路，遇到突发情况，也好切换思路。

6、交流延续，设计关键问题或者留有疑问，为后续的交流提供机会。
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