寸地芳香唱挽歌
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寸地芳香唱挽歌
文/武学福
有一种生命,似流星、似闪电,虽然只有一瞬,却放射出一生的光芒……
成安县供销社理事会副主任王照峰就是这样一颗流星、一道闪电,眩目的光芒虽然短暂,但在家乡的土地上却照亮了无数人的心灵,让人怀念,让人敬仰。
岁月如斯,人生如梦。生命的年轮,似水的时光,冲淡了许多记忆,当他英年早逝,我蓦然发现,二十多年来,把青春年华都献给了供销事业,多少个不眠之夜,我已无法回味真实的过去,只能在蓄积已久的记忆中去打捞往昔如歌的岁月。
二○一六年四月二十七日,他因工作操劳过度以身殉职,倒在了工作岗位上。北京之行两天招商洽谈,匆匆返回,当晚加班至凌晨一点钟,写好了报告书,第二天一早准备呈报县政府,这一天,他带着一身的疲倦,早早来到机关。八点半一上班,盐政所长向他汇报工作,农业生产公司的同志向他请示工作,话未说完,他头一歪倒在地上,这时候,机关的同事赶来了,保健医生赶来了,立即进行救护,不到十分钟,120救护人员赶来了,虽经院方全力抢救,但毕竟回天乏术,噩耗传来,令人难以置信。就这样,四十六岁的人生之路划上了句号,临终时刻,一句话也没留下。
王照峰,身材适中,白里透红的脸庞,浓浓的眉毛下面一双有神的大眼,戴着三百度眼镜,走起路来四平八稳,他穿着打扮总是那么朴素,虽也有烦恼但却永远显得那么无忧无虑,他的笑容永远挂在脸上,他为人厚道、多谈善断,且直言不讳,我们一起工作二十多年间,风雨同舟,几度坎坷,多有欢乐。
他很朴实,不张扬,家里生活俭朴,一家三代至今还住在二十世纪九十年代没有暖气,没有煤气的旧房子里,作为中层领导的他,工作勤勤恳恳,任劳任怨,在他的身上看不到一丝的霸气。
他家住农村,父母已上了年纪,他是一个孝顺的儿子,逢年过节他在城里把菜买好,连包饺子的馅也剁好调好,提前一天送回家。
回到家里他广交农民朋友、睡大炕、干农活、吃农家饭,坚守着自己的家园,就这样度过了他四十六岁的短暂人生。万卷诗书我还读,一时风月倾与谁?
刚到机关的时候,县社办公室文秘人员包括打字员只有三个人,王照峰是三个人其中之一,白天跟领导下基层,晚上加班赶材料,但他工作不分份内份外,默默无闻,任劳任怨。多年的夜以继日,养成了闲不住的习惯,就是身卧病榻,他心里惦记的还是工作。
在我们的办公室里,桌上、床上、书柜上,一摞摞、一堆堆的像小山似的书、报纸,无声的向人们叙述着一切。你知道吗?对于担任文秘工作的人,环境是多么的重要,他不希望生活有过多的约束,但现在还不能放松。多数同事都叫他小王,他喜欢这个称呼。他从资料员开始,基本上一直写公文,写通讯,写论文,但无论哪种形式的题材,都不是浅尝辄止,浮光掠影。每一篇稿件都是经过仔细的思考,很多文字都是一种神秘的昭示,都有一种情感和思考的寄托。一九九三年四月二十八日《邯郸日报》发表了我们合作撰写的《成安县采取十条措施发展棉花生产》。一九九五年三月二十二日《河北日报》发表了我们合作撰写的《支持棉农做好棉花备播》的文章,并加了“全力以赴,种足棉花”的评论员文章。这篇文章发表后,成安县电视台连播三天,在全县引起强烈反响,对全省的棉花生产起到了积极的推动作用。
在办公室的桌子上堆着一摞摞的文件、文稿,一本一本整整齐齐。他就这样埋头在文字中,日复一日地在办公室里忠实地履行着公务。他写了很多的材料,这不仅仅是工作环境的形成,更重要的是他内涵精神的体现,因此,他总有自己的思维和观察生活的特殊视角。他的事迹我一看就被吸引,被感动,被震憾。由此,我懂得了什么叫奋斗,什么叫执着。
文秘工作一旦沉醉其中,时而沉思、时而被思绪的浪花溅上脑际而改变墨路,冲散魂魄。省社的、市社的,政府、县委的以及主管部门安排的工作你不做也不行,领导布置的任务更得按时按量完成。他还有一点非常可贵,就是甘为人徒,勤学好问。凡有写作讲习班,他都想法参加,平时一有空就向一些“老资料”、“老新闻”们请教。《邯郸日报》、《河北日报》、《供销与科技》,这些报社他也登门求教。
二十多年来,照峰先后荣获了二十多张奖状和荣誉证书,连续多年被县政府评为政务信息工作先进工作者,连续三年被县委宣传部评为模范通讯员,连续四年被邯郸市供销社评为优秀文字工作者,优秀调研员和支农服务先进个人,作为他的好友和同行,每当看到作品问世、获得荣誉,总有一种说不出的欣慰,新闻稿件上头条,经济论文获奖,文学作品入选,这里渗透着他多少的心血与汗水啊,“冰冻三尺,非一日之寒。”
他被任命为理事会副主任之后,首先抓的就是企业制度改革,在较短的时间内一系列红头文件出台了。制度的制定仅仅是开始,关键的在于执行,怎样带动全系统自觉遵守规章制度,关键体现在领导身上,主任办公会商定轮流值班时,考虑到他的工作忙,家里的老母亲和孩子又需要照顾,所以不让他参加值班,他却坚决不搞特殊:“既然制订了制度我们就应带头执行,否则同志们会怎样看我们的制度?”在他的带动下,机关很快扭转了松散局面,工作效率大大提高,全体干部职工以饱满的热情投入到工作中,出现了蓬勃向上的好势头。
他出谋划策,找准位置,干当配角,总是有一个好的精神状态对待工作,从未怨天尤人,没有等、靠、要,一扭过去的一片叫难声。他能面对现实,理清思路,迎难而上。
第一招:抓立章建制,在企业管理上实现跨越。一是按照新时期的用人标准,对个别单位的领导班子进行调整。提拔、启用懂经营、会管理的能人;二是强化财务管理,卡紧经费开支。实行“三级把关”,使增收节支落到实处;三是强化外欠清收,领导带头促收,清理收回各种外欠和租赁承包费;四是在全系统抢先推行“社务、厂务、司务、政务”公开,增强了管理工作透明度;保证了各项工作的顺畅运行。对吃喝招待,车辆使用,水电暖的管理进行了大胆的改革,改革前光电费一项每月一万多元,现在最高也不超过三千元。再加上其它开支,一年节省开支三十万。
第二招:抓转机变制,规范运作。具体讲,就是要做到“一二三四”。一是抓住一条主线,明晰产权。二是坚持两大原则。坚持公开、公平;因企制宜,一企多制。三是采取三种方法。抓试点;攻难点;强班子。四是注重四个结合。改制、重组与企业规模相结合:与调整班子相结合;与人员分流相结合;与机构精简相结合。
第三招:实施科学管理战略。一是拓宽视野,积极引进经营、管理人才;二是下大力压缩结算资金,对发生的有问题资金、呆账、坏账、外欠、赊销、挪用、承包等债权债务,通过经济、行政、法律手段,逐项清理收回;三是用好用活资金,建立大额资金采购审批把关制度,防止投向失误,造成资金流失或上当受骗;坚持一支笔审批,节约费用开支。依照“事前参与、事中监督、事后补救”的原则,抓好企业的内审,促进系统工作健康发展。
第四招:实行多种形式以参与农业产业化经营改造基层社;以实行产权多元化改造社有企业;坚持合作社主体原则。社企原则,依法经营原则,实事求是原则和分类指导原则。多种形式是:因社团企制宜。做到适时供应不脱销、不断档、不误农时。拓宽农产品销售途径,同外地签订购销合同。
王照峰为人表率,处处严格要求自己,从不计较个人得失。一心扑在工作上,供销社虽然离家只有六公里,但他很少回家,年迈的父母都已七十多岁,却长年患病,还有两个未成年的孩子,正在上学,生活过的十分艰难。
王照峰是一九九三年的金秋,调往机关工作的,我们同殿为臣,又紧密配合,一起工作,按说这些事写一篇稿子应该说是信手提来的事,但当我拿起笔的时候,才感到要用较短的篇幅勾画出一个完完全全的他并不那么容易。
然而,他却较早的离开了人间。我只好把几篇未发出的稿子改写成这段祭文,在此发表,以示怀念。
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武学福简介
武学福,笔名知之,天威,男,中共党员,河北大名府人,大专学历,经济师。中国摄影通讯社记者,中华全国摄影工作者协会会员;北京国际名人研究会编辑、记者;河北省作家协会会员,邯郸市作家协会会员,邯郸市摄影协会会员;成安县作家协会常务副主席。 多年来,撰写了大量的通讯报道、经济论文、政务信息以及创作散文、小说和摄影作品8000余篇(幅)。多次在《中华合作时报》、《河北日报》、《河北经济报》、《散文报》、《燕赵都市报》、《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《邯郸文学》、《燕赵散文》、《散文报》、《当代小小说》、《邯郸文学》等报刊、杂志和电台、电视台发表和刊播1200余篇。被国家、省、市、县各级政府转发信息资料320余篇,迄今著述超过600万字,并有48篇文章获奖。 著有《武学福摄影集》、《阳光岩》、《明天见报》、《一湾情缘幽虹》、《卫河岸边的女人》等。
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