《运营现场》：在项目运营中如何选人用人？

如果我们拥有大产品观，你会发现，运营事件深入到我们生活的方方面面，每一个看似细微的动作背后都有运营的影子。读历史观天下思考项目运营，对项目负责人而言，重点是认定目标选择合适的人跟你一起前进。最好是能找到比自己还强的人，为自己所用！如果你使用的都是被自己弱的人，项目可能会成功但一路走路会跌跌撞撞磕磕绊绊！还有可能会失败！

在这一章节，我将带大家认识我所认知到的项目运营与管理中的规律。这些认知可能与市面上的相同书籍有出入，我所写的并不是教科书，而是来自一线又期望回到一线的项目认知，我期望这些认知到帮助到你，助力你的项目成功。即便你只是项目中普通的运营，阅读并深刻理解这些内容，都有助于你反思理解你现在的项目，并调整优化你的项目运营方案。在讲授这些规律的时候，我会随手拈来我平日的日记作为附文，以助于你更好地理解，至少也希望你对项目和项目的运营管理有个大致印象。

我还想在这里告知大家的是，任何项目的成功不可能一蹴而就的，它需要时间的洗礼团队的努力，在这里面有挫折有激情也有失望和眼泪。你也别总想着你所做的事情多么伟大，在谈论伟大之前暂时先做一门可以活下去的生意是比较切合实际的事情。