《曾国藩家书》：对人要宽严相济，办大事要有人才备份 / 四六文摘

曾国荃在成长过程中，经常得到兄长曾国藩的指点。

尽管有时曾国荃也有自己的想法和看法，加上自身性格比较急躁，脾气也不是太好，有时会把兄长的话当成耳旁风。但大多时候他还是能够听进去一些的。

事实证明，曾国藩的许多见解和建议，对于弟弟曾国荃来说，还是受益匪浅的。也正是因为这些建议，使得他能够迅速地成长，成为一代名将，并且建立了卓越的功勋。

01对降将要宽严相济

曾国荃率领的一支队伍李世忠部，在投官之前原是一伙强盗，由于缺乏纪律约束，他们个个性格彪悍，个性粗鲁，不受管束，也经常干一些出格的事，有时还会为筹措军饷贩卖私盐。

这让曾国荃极为头疼。

曾国藩知道后，就写信教导弟弟如何驾驭这类人。

在《致沅弟·对降将应宽严相济》中，曾国藩就提出了驾驭教导降将的方法，那就是要宽严相济。

“此辈暴戾险诈，最难驯驭。投诚六年，官至一品，而其党众尚不脱盗贼行径。吾辈待之之法，有应宽者二，有应严者二。”

曾国藩指出：这种人性格极其暴戾，奸诈狡猾，非常危险，很难被人驯服和驾驭。即使现在官至一品，他的属下也没有摆脱盗贼的行径。对待这样的人，可以分为宽严两个方面。

“应宽者：一则银钱慷慨大方，绝不计较，当充裕时，则数十百万掷如粪土，当穷窘时，则解囊分润，自甘困苦；一则不与争功，遇有胜仗，以全功归之，遇有保案，以优奖笼之。”

所谓宽者，一是在银钱方面要慷慨大方，不计较多少。充裕时视金钱如粪土，穷困时解囊相助。二是不与之争功。打了胜仗把功劳全给他们，遇到保案要学会笼络他们。

“应严者：一则礼文疏淡，往还宜稀，书牍宜简，话不可多，情不可密；一则剖明是非，凡渠部弁勇有与百姓争讼，而适在吾辈辖境，及来诉告者，必当剖决曲直，毫不假借，请其严加惩治。”

所谓严者，一是礼文上要简单明了，说不多说，不要走得太近。二是要明辨是非，如果官兵与百姓有争议，一定要分清曲直，严加惩治。

“应宽者，利也，名也；应严者，礼也，义也。四者兼全，而手下又有强兵，则无不可相处之悍将矣。”

宽，就是在名利方面要大方，用高官厚禄收买人心。严，就是在礼仪上要对他们严格约束，不能过于亲密，在他们犯错时一定要按照军规严格惩治。

曾国藩认为，做到宽严相济，有两方面的好处。

第一可以避免这些降将犯老毛病，而使自己受到连累。第二可以让他们认识到军法的严肃性，从而不敢轻举妄动。

俗话说“智者多诈，勇者多怒”，即使在现代社会，也总有一些人虽然有能力，但却桀骜不驯，想要充分发挥这类人才的作用，就可以用曾国藩“宽严相济”的办法来对待他们。

其实，不仅仅对待这类“悍将”应该如此，对待所有下属都应该遵守这样的原则和规则。

如果我们想要笼络人才，首先就要给他们足够的工资，极高的待遇，给他们很高的名誉和地位。

同时也要注意，对待下属又不能过于亲近，只讲交情，只论情谊，这样会导致下属没有上下之分，对领导没有敬畏之心，对待规则和命令也不会认真执行。

如果领导在名和利方面过于吝啬，慢慢就会失去人心，留不住人才。但如果领导和下属走得过于亲近，就会导致下属不服从命令，无法完成任务。

因此，曾国藩所说的在名利上要宽，在礼仪上要严，对于现在的管理者来说，仍然具有重要的价值和意义。

我们都知道，一个人的能力是有限的，想要成就一番伟业，仅仅依靠一两个人的力量，是远远不能成功的。因此一定要多挑选一些可以辅佐自己的助手。

曾国藩在《致沅弟·办大事者以多选替手为第一义》中，就说明了这一道理。

“办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。”

曾国藩告诫弟弟：办大事的人一定要多选接替人手。如果选不上很满意的人，可以退而求其次，随后再慢慢教育和培养。

为什么要多选？这是因为，我们并不是随时随地都能够找到百分百满意的人。许多时候，我们都要选择一些人作为备用，并不断加以培养，提高他们的业务能力和技术水平。

这样，当我们需要使用人才时，这些备用人才就会及时顶替上去，不至于出现想用人而一时无人可用的情况。

曾国藩认为，人无完人，每个人都是有缺陷的，不论这个人是聪明绝顶，还是仁义忠信，都一定有自己的缺点。相反，就算愚蠢至极的人，也一定会有自己的可取之处。

曾国藩认为自己才智平庸，甚至有些“笨”，因此，他十分注重人才的招募和培养，以便于把他们的智慧为己所用。

曾国藩的幕僚中，有许多才智过人的人，可以称得上是一个智囊团。

曾国藩在遇到一些自己无法解决的问题时，就会向自己的智囊团征求意见。在做出一些事关大局的重大决定时，更要请这些智囊团为他出谋划策。

曾国藩曾称赞左宗棠有着过人的气魄和胆识，希望能够与他共事，来弥补自己在这方面的缺陷。

曾国藩十分懂得利用众人的力量来成就自己，他的成功与此息息相关。

当然，“成也萧何，败也萧何”，曾国藩后来遭到弹劾并且饱受争议，他自己也认为是由于手下没有当好参谋而导致的。

尽管如此，曾国藩这种集众人之智的做法是值得肯定的。这也与现代社会讲究团队作战，加强团队建设有着异曲同工之妙。