别人的企业为什么比你的企业做的好？
请认真读完，您必将有所收获。
在众多企业中，很多老板提到企业文化的时候感觉非常的虚，那我们该如何去打造一家企业的顶级文化呢?
接下来我们就针对企业文化展开，其实很简单，我们只需要通过以下几个方面来做一次评估，您对您的企业文化就会有一个数字概念化的了解了;
决定企业文化的重要因素：
1.一致认同的企业价值观;
2.没有命令下的做事风格;
3.与荣俱荣的忠诚感;
一、一致认同的企业价值观
先说一下什么是价值观，价值观，是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或价值取向，从而体现出【人、事、物】一定的价值或作用，在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。
任何一种思想在没有被绝对的否认之前，这种思想所形成的视角、背景、判断以及它所述说的意义，都会有着一定程度上的客观价值所在，而这种思想的价值则在于它所被认可的程度跟意义，就是人对于这种思想的理解感知，这是人性思维里最简单、也是最真实的评定所在，这也就评定出一种思想是否伟大，而这种思想又是否可以成为价值观的由来。
一句话企业价值观就是认知理解该企业决策者或判断抉择该企业所做的任何事情，深度认同并去严谨执行的状态。
在众多企业当中，企业决策者本身并没有明确的企业价值观，原因是什么?
其实就是企业决策者长时间来一直没有或者没有坚持的表明该企业核心的思想;从而导致团队成员在认知上模棱两可，渐渐的失去了工作激情，失去了战斗力。
所以企业价值观不能只是口号，而是需要企业的决策者长时间的去影响团队，一致认同的默认企业的价值观，从而实现企业价值观的向导作用。
二、没有命令下的做事风格
许多企业很傻的认为，有了企业价值观，就有了企业价值，于是为了销售业绩拼命的压缩团队成员的休息时间，压榨成员的幸福指数，
其实，这是一种非常错误的理解。
如果你的企业价值观没有得到团队成员很好的领会，没有得到一致认同，同样会起到反向的作用，无法为你转换商业价值，那么这个企业价值观并没有太多的意义。
记得马云曾说过一句话：制定企业文化目标、共同的使命和价值观很容易，最难的地方在于如何实施。没有执行和实施的企业价值观如同乌托邦的口号，只是好听，而没有实际作用，更谈不到企业价值观产生的企业效益;
那如何让企业价值观转换为企业效益呢?
核心来自于一致认同价值观后没有命令下的做事风格。
通俗的讲，企业价值观得到很好的发挥就是：在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。举例来说：
当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业价值观;当项目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业价值观。
企业价值观本身有好有坏，只不过上升到战略后，每个公司都希望自己有好的企业价值观。但企业价值观其实本质上来说，和人是一样的，企业的价值观就如同人的性格一样。所以解决之道也可以参考人性本身。
有了一致认同的企业价值观，团队成员自然愿意为这个企业贡献更多的力量，为了完成共同的目标和愿望更愿意拥抱在一起，享受一起创造的幸福。
没有一致认同的价值观，你的团队就会是一盘散沙。
三、与荣俱荣的忠诚感
企业团队的凝聚力来源于团员的团结，更来源于对企业自身的忠诚度;企业团队成员对企业越忠诚，企业做的就越顺利，产品任何环节做的就越好。
但这种忠诚的感觉如何获得呢?
我们先说一下一般企业认为对企业忠诚度的误区有哪些?
1.资格老就是对企业忠诚的标志，错!
有人偏执的认为，一个人到公司的时间越长，对公司就越忠诚，这明显是个误区，因为去衡量一个人对公司是否忠诚的标准，不是从工龄，职务，而是从他对自己从事的工作本身是否竭尽全力，精益求精去考核的;
2.我给你发工资，你就必须对我忠诚，错!
有企业认为给员工发放了工资，你就必须对公司忠诚，公司也有权利要求你对公司忠诚，否则就是不道德，这种想法也是非常幼稚的;
3.对领导的忠诚就是对企业的忠诚，错!
我们所说的忠诚，其本质是一种职业规范，我们提倡的是对企业的忠诚对事业的忠诚;而不是假意忠诚的名义，搞任人唯亲，拉帮结派。所以很多人都把对企业的忠诚狭隘化了，认为只要对领导忠诚就是企业的忠诚了，这种忠诚对企业来讲也是有害无益的;
那么到底如何去培养团队成员对企业的忠诚度呢?首先我们需要培养他们对企业的忠诚感，重点如下：
1.和他们多沟通交流;
团队成员平常工作在一线岗位，在实战中成长，难免会遇到一些问题和受牵制的磕绊，不要认为成员在必要时候就必须向领导汇报工作，而是领导也要不断的和成员进行勤沟通，多沟通;这样子他们就会觉得领导也在关心着我，我应该对领导和公司负责任;从而培养成员对公司的忠诚感。
2.授权授权再授权
如果想让团队成员死心塌地的卖力气，就必须学会授权，在授权的过程中其实也是企业对成员的一种莫大的信任;对一个成员来说，公司对其信任的程度直接决定和影响了他对公司的忠诚感。
3.多表扬团队成员
每一次成员在执行任务的同时，也是抱着万分的信心执行的，此时在得到领导信任的情况下，同样是需要得到领导的赞许和认同的;一家世界500强的企业老板说过：你能向员工做的最有力的承诺之一就是：在他们工作出色之际给予肯定;所以不吝啬的给予肯定也是培养员工忠诚感的最佳办法。
4.多提供难得的学习机会和安排学习计划
成员在企业任职的每一天除了大量的工作本身，更需要不断的学习成长，企业越大给予员工学习的机会和计划就应该越多，原因有三：
①不断的丰富员工的专业知识，可以不间断的提升个人的作战能力;
②不断的给他们提供难得学习的机会，他们会感到在工作同时还能得到额外的价值，更愿意为公司效力。
③不断的给他们提供学习机会，让他们感到和企业和团队共同成长，感到与荣俱荣与损俱损的精神;从而提成整体团队的作战能力，凝聚力。
在世界很多大企业的经营过程中他们认为，企业的成长决定着团队成员的成长，员工的成长核心就是能否让他们由心而发的和企业是一致认同的价值观和忠诚感，其中让成员不断的获得学习的机会是他们通往认同企业成长价值观的最佳捷径;作为耐火材料产业链，企业面临重大企业竞争方向、商业模式及产业结构方向的调整，不论是上游原材料，中游成品企业，及下游应用企业都需要有更多的学习机会和洞悉未来发展的敏感嗅觉;尊重学习，多学习是未来企业发展唯一的出路。
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