新希望六和史上最强员工股权激励:年薪千万拿猪来换!

1月11日,新希望六和在官网发布多则公告,包含《2021年度限制性股票激励计划公告(草案)》、《2021年核心骨干员工持股计划管理细则》等多封关于股权激励的文件。
根据核心骨干持股计划的公告显示,本轮持股计划涉及董监高10人,涵盖核心骨干员工多达4000人。另一份限制性股票激励计划则涉及公司161名核心高管和业务骨干,数量总计3,135.4366万股,约占新希望六和已发行股本总额的0.7%。
总市值超过10亿的系列股权激励计划,涉及161名高管和业务骨干、涵盖4000名核心骨干员工。

这次的激励计划堪称新希望六和史上最大力度的激励方案。
值得注意的是,同日在官网上还公布了两名高管的辞职公告。
高管选择在年末年初交接之际辞职确实比较少见,加上没有公开辞职原因和去向,因此也引来不少围观群众的各种猜测。
但官方公告提到已对离职高管工作衔接作出了妥善安排,二人离职不会对日常生产、经营产生不利影响。
更对于他们在公司的付出给予了很大的肯定:“……工作勤勉尽责,为公司发展作出了重要贡献,体现出了良好的专业能力和职业素养……对工作给予高度评价,并对他们表示衷心感谢!”
所以在官网同日推出的一系列股权激励计划公告,我们也可以看成是:
1、新希望六和高管换人后的稳定军心,同时也是激励更多年轻管理层的重要举措。

  2、提前部署未来几年公司核心人员的激励,做好长期发展举措。

很多公司都会在年初之际公布员工激励方案,为的是在新的一年甚至未来几年里,最大程度的激活员工工作积极性,留住企业的核心人才,这也是近年来最常见的长期激励方式之一。
股权激励给予了员工部分股东权益,让员工在企业中有主人翁的意识,促进企业与员工的共同成长,进而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励看起来好处多多,但是这种激励方式推行的时候,应当注意以下几个情况:
01
对的时机做对的事
正确的时机做正确的事才能将收获最大化。
做激励很有必要,但不是所有公司的情况都适合用股权激励。
股权激励是激励方式中的一种,而且是时间线拖得比较长的长期激励法。要想员工长期保持活力和稳定性,光靠长期激励是不够的,短期和中长期的激励方法搭配着使用才能达到最适配的结果。
1)即时激励。在一些较小事件上,公司应当对员工的关键行为或阶段性成果做出及时的回应,这些事情上如果能做到“激励不过夜”,就能在喜讯发出的当下,最大程度的激发员工的兴奋感,起到最大的激励效果。
推荐一种即时激励最好用的方式——微信红包。
微信红包“即时”“有趣”“神秘”的特质天然的适合管理者用来做即时激励。一个小小的红包,就能在当下时刻发挥出极大的激励力量,这可比遥望年终的奖金来得更刺激一些。
2)短期激励。通常来说,很多公司的短期激励其实就是绩效奖金或积分兑换奖品。当员工在公司里月度或季度的绩效评级被评为A、B、C等不同等级,会相对等级获得不同的绩效奖金,想要绩效奖金更丰厚,就要在工作上更出色,从而达到定期激励的效果。
使用游戏积分制的公司也同理,员工通过自己工作成绩换取的积分,能兑换到各种奖品或假期,也能在短期内鼓舞员工积极对待工作。
项目奖金也是短期激励的一种形式,当一个项目终于宣告结束,颁发项目奖金对于项目组的员工来说就像是考试奖状。能起到激励人心、鼓舞士气的好效果。
3)长期激励。长期激励必须配合公司战略重点去考虑做不做和怎么做的问题,股权不是每个公司用,更不是为了发而发。如果不是配合着公司的战略重点去落地,大概率会失败,甚至适得其反。
因为股权激励所给予受激励者的不是公司的眼前成本,而是公司的未来收益。也就是说,公司希望未来的战略发展朝着哪个方向走,达到什么样的高度和效果,激励方式也应该配合着这个方案来做。
因此,长期激励更有利于让公司的长期利益与个人利益保持一致,吸引、激励和保留优秀人才队伍,促进企业长远经营目标的达成。
02
对的东西给对的人
激励的设置,其实是顺应了人性的特点,将员工的人和心随着激励的效果留在企业里,发挥最大的价值,和企业共同进步。
只是有的员工在长期激励的敦促下,能发挥更大的优势和工作积极性,而有的员工则更加注重短期即得的利益。
不同的激励方式给不同的人,可以达到同样效果的刺激。所以说,好东西要给到对的人,才算是好东西,在激励上有“不公平”的待遇才是对员工最大的公平。
同时,公司的激励也要考虑发放的力度和员工对公司的信服度,否则激励是很容易被理解成“公司又给我画大饼”。
对于基层的员工来说,你发放的几百块项目奖金,激励效果要比承诺股权要好。但是面对公司高管人群,就必须拿出股权激励来显示创业者留住人才的诚意来。
另外,面对一些公司可以实现的长期激励,员工有“画大饼”的顾虑,一个原因是不信任老板的大方,另一个原因是对长期激励的“玩法”觉得复杂和绕。
要解决这个并不难,首先公司要建立起员工对企业的信任感,这一点需要从企业文化和日常即时激励、短期激励的兑现上体现。
其次,如果公司有计划去落实股权激励,最好还是组织员工培训相关方面的知识,员工理解了什么是股权激励,才能觉得自己吃到的是真“饼”,不是空气饼。
现在很流行一个称呼叫“打工人”,事实上,最不想当“打工人”的就是新一代进入职场的年轻人们。如果股权激励的形式能覆盖到这些年轻人,可以培训他们的主人翁意识,在工作中的活力和积极性也能更强一些。
03
任何激励的前提
都要有业绩要求
激励员工本质上就是为了提高员工工作动力,促进公司业务上升,所有激励模式的设计方案里都一定要有相应的业绩要求,否则就是在做慈善了。
因此,激励既是对员工的一种鼓励,也是对员工的一种约束。
比如说,即时激励靠的是某个事件一次性的完成结果,因其激励效果持续时间较短,所以激励力度相对来说也比较小。
短期激励则主要是靠阶段性的绩效或KPI等形式去约束员工,让员工有阶段性的危机感,才有冲刺的动力。
而长期激励是在发放未来的效益,就更需要业绩的要求来鼓励和约束了。
新希望六和来说,根据最新披露的新希望六和的业绩信息看,公司去年饲料业务销量超1700万吨,2020年生猪出栏829万头。由此大致推算,解限售的业绩目标是:2023年饲料外销超过2500万吨,生猪出栏不低于6600万头。
公告中指出“若未达成以上业绩条件,所有激励对象……均不得解除限售,由公司以授予价格回购注销”。
也就是说,新希望六和这161名核心高管未来三年的激励,与公司未来三年的业绩目标,绑定在了一起。
总的来说,做员工激励,就是用对的方式,找到对的人,再把对的人留在公司激发创造出最大价值。
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