【管理】“做一天和尚撞一天钟”未必是员工的错！

有一个小和尚担任撞钟一职，长期下来每天如是，但觉无聊至极！有一天，主持宣布调他到后院砍柴、挑水，原因是主持觉得他不胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问到：“师傅，我撞的钟不准时、不响亮吗？”主持心平气和在说：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有感召力。钟声的作用是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要浑厚、圆润、深沉、悠远！”小和尚沉默了，他在想，师傅怎么不早说，而他说的又是怎样才能做到呢？

【管理】在企业日常管理中，管理者很容易触犯上面故事中主持的错误，在员工就职的同时，就应该跟员工说明他所负责的职位主要职责是什么？需要什么样的技能？工作方向和重点、还有标准（或结果）是什么？都要详细说明，让员工明白自己的职责所在，才不会造成员工的努力与企业要求的相违背，而浪费公司的人力成本和员工个人的精力、时间！

因此，当员工出现“做一天和尚撞一天钟”的散漫现象时，不要急着批判员工，先要从自身找答案，究竟自己该做的做到位了没有？