《精益创业》谭成·读后启发

《精益创业》这本书提出了精益创业的概念，用低成本、小批量的生产方式，去适应快速变化的市场，防止火箭式创业带来的浪费。书里还告诉了我们精益创业的实现路径，就是要验证价值假设和增长假设，不要陷入虚假指标的陷阱。最后，作者也提示了我们很多精益创业思路在生活中的应用。

我们现在所处的商业时代是互联网化和全球化的。这个时代竞争很激烈，企业只有提供更能满足客户需求的产品才能生存。

从消费趋势来看，用户的需求越来越多元化，满足这些用户需求的难度也不断提高。

从技术发展来看，以互联网为代表的信息技术，可以帮助企业深入了解客户和消费者。

根据需求来迭代产品，节约成本，让效益最大化。

《精益创业》这本书的核心理念“最小化可行产品”，它提倡企业进行“验证性学习”。

先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。

如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。

一、最小成本快速的试错

过去的产品经理都是对工程师说：“我要做这个功能”，工程师回复说：“好的，我来开发”。

而现在新型创业者会对团队的人先提出以下4个问题：

1，顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？

2，如果有解决问题的方法，顾客会买单吗？

3，他们会购买我们的产品吗？

4，我们能够开发出解决问题的方法吗？

二 、验证假设

新创企业是把理念转变为产品的催化剂，用户和产品互动时提供了反馈和数据。

成功的创业者高瞻远署，有能力和工具去发现他们的计划中哪些部分运作顺利，哪些部分误入歧途，然后相应调整策略。

一定要了解第一手顾客需求。注重把战略决策建立在对顾客第一手的理解上。

三、 测试MVP

一个最小化可行产品（MVP）有助于创业者尽早开启学习认知的历程，它并不一定是想象中的最小型产品，它是用最快的方式，以最少精力完成“开发—测量—认知”的反馈循环。

四、 加速

我们研究了创业的概念，从最初的信念飞跃，运营最小化可行产品来验证，根据评估做出转型或坚持的决定。

这只是打下坚实基础的第一步，我们真正的目标是“加速”。

i 核心内容：这本书带给我们的是一种理解世界的新思维，尤其是现在这个节奏越来越快、一切讲求效率的时代，精益创业的思维能让我们更好地适应这个时代。如果是创业的朋友，这本书就更有针对性了，对照自己的产品想想，哪些决策是拍脑袋做的，哪些假设是没有验证的，是不是还在追逐虚假繁荣的数据指标。

i 启发了我：精益创业必须避免僵化思想，如果企业中的所有员工都具备了精益创业的组织能力，那么整个企业就会更快速的发展。我们不要把时间浪费在无休止的争吵上，我们要在追求顾客长期利益的过程中，质量和速度齐头并进。对于失败和挫折，我们要以诚实和学习的态度应对，而不是反诉和指责。