职场惨剧往往都是这样造成的
【前言】这篇材料，是接上一篇的：奋七世之余烈。
话说附属国乌孙被匈奴所欺凌，求救。汉宣帝以16万骑兵，兵分五路浩浩荡荡的压向匈奴腹地，要求每位将军都必须深入蒙古高原2000里。
同时又派出常惠去协助乌孙昆弥和匈奴单于决战，名为协助，实际上是派常惠去撺掇、监视乌孙昆弥，希望不费一兵一卒就能达到围魏救赵、卞庄刺虎的战略效果。
加上乌孙5万骑兵，21万骑兵6路出击。最终乌孙和匈奴成功的干起来了，乌孙胜，匈奴大残，从此乌孙和匈奴结下血海深仇，成为汉朝在西域的铁杆支持者。
而汉朝的五路兵线，由于从长安出兵，动向被提前侦查到，所以没什么收获，期间还出现了谎报军情、虚报战果等现象。最终御史大夫、祁连将军田广明由于谎报军情而体面，云中太守、虎牙将军田顺因虚报战果而身死。
田广明的职场一帆风顺，一路从低级职位做到三公重臣，从地方到中央，出将入相，最后却在小阴沟里翻了船，因谎报军情而自杀谢罪，太可惜了。
田广明的经历，以前写过：下属不受控制，大多是组织架构没有搭建好。今天我们分析下，田广明到底失败在哪里。引以为戒。
【材料】《资治通鉴》汉纪 孝宣皇帝 本始三年 前71年
闻虏已引去，皆不至期还。天子薄其过，宽而不罪。
祁连将军出塞千六百里，至鸡秩山，斩首、捕虏十九级。逢汉使匈奴还者冉弘等，言鸡秩山西有虏众，祁连即戒弘，使言无虏，欲还兵。
御史属公孙益寿谏，以为不可。祁连不听，遂引兵还。虎牙将军出塞八百馀里，至丹馀吾水上，即止兵不进，斩首、捕虏千九百馀级，引兵还。上以虎牙将军不至期，诈增卤获，而祁连知虏在前，逗遛不进，皆下吏，自杀。擢公孙益寿为侍御史。
【译文】听说匈奴已经退走，所以汉朝将军们不到预定目标就都退回来了。天子认为将领们的过失不严重，所以从宽处理，没有惩罚。
祁连将军田广明出塞一千六百里，到达鸡秩山，共斩杀、俘虏匈奴十九人。正好路遇出使匈奴回来的冉弘等人，冉弘说鸡秩山以西有敌军，田光明警告冉弘，让他们改口说没有看到匈奴的踪影，想退兵。
御史大夫田广明的下属公孙益寿劝谏，认为不可退兵。田广明不听，于是率军返回了。
虎牙将军田顺出塞八百余里，到达丹馀吾水，之后按兵不动，共斩杀、俘虏匈奴一千九百多人，然后率军返回。
皇上认为田顺没有完成约定目标，还虚报战果，而田广明知敌在前，逗留不进，下令将哥俩逮捕入狱，二人自杀谢罪。同时皇上擢升公孙益寿为侍御史。
【解析】田广明失败在哪里？
一、选择错误
1924年，孙中山先生创建黄埔军校时，写了一副对联：“升官发财请往他处，贪生畏死莫入斯门。”
一个强大的国家，必有强大的军队；一支强大的军队，必然有强硬的作风。只有作风过硬，才能打胜仗。尤其是战争年代，尤其要求士兵具有大无畏的革命精神。
不管是任何时代，都是养兵千日，用兵一时，作为一名军人，一旦组织需要，就算前面是刀山火海，龙潭虎穴，为了维护组织利益，也必须拿下来。
军人，尤其是战争时期的军人，这是一个刀头舔血的职业。没有金刚钻，就别揽这个瓷器活。兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为将军，更要有一往无前的勇气，和必胜的信心。
兵力的差距并不是胜败的关键，孙武提兵数万可以横扫楚国，韩信灭齐也是提兵数万，事见：澭水杀龙且。
到了田广明这里，就成了提兵数万谎报军情。未战而先言败，实在是太怂了点，不适合当将领，甚至不适合当一名军人。军人应该有随时战死沙场的心理准备。
田广明此时已经功成名就，幸运的屌丝逆袭了。见好就收，好好地当御史大夫不好吗？明知道自己比较怂，还来趟匈奴这趟浑水，最后偷鸡不成折了命。
到底是太贪，还是没有正确的认识自己？
二、权术错误
第一点说的是治未病，现在说治已病。
退一步说，这个时候，田广明已经领兵出来了，路遇从匈奴回来的使者，怎么能让他当众汇报情况？使者的话当众说出口，那么多人听到，还去警告别人改口，实在不是一个好的选择。不谋于众，太多人知道了，不好保密，永远不知道谁会泄密。
而如果是私下说的，为什么会被告密？会被泄露给汉宣帝？这说明田广明没有认清身边的人，把不该信任的人纳入了信任范围。
在身边干净的前提下，如果是单独汇报的，田广明想撤军，就应该把汉朝使者灭口。得派给他们一个必死的任务，比如说让他再去侦查一下匈奴。如果他们去了，就派出亲信半路截杀，让他们回不来，死人是最会保守秘密的；如果他们拒绝去，就以违抗军令处斩。
如果是公开汇报的，其实田广明根本不必如此急着撤兵，再派出就应该再派出亲信侦查兵确认一下，说不定匈奴已经撤离了呢？就算匈奴还在，也完全可以指使亲信说匈奴已经不在了。
田广明不把匈奴是否存在的话语权拿到自己手上，而公然撤兵，知敌在前，逗留不进的帽子算是戴在头上拿不下来了。
皇帝的策略是大张旗鼓的从长安出发，其实就是告诉匈奴爸爸来了，你们自己滚，别惹我，皇帝也未必想汉军和匈奴发生正面冲突，而是想让乌孙和匈奴互相伤害，如果汉军和匈奴打起来了，岂不是便宜了乌孙？
按照惯例，汉朝每支部队都会有监军，一般是由皇族担任，比如说卫青北击匈奴的时候，监军就是汉武帝的儿子，齐王刘闳。事见：什么时候该自作主张？很多人都没搞懂。
这个时候，田广明坚持要撤军，却只有一个下属反对，监军都没有吭声，其实就反映了监军也是不主张打的，而监军代表的是皇帝，皇帝其实也是不主张打的，否则，田广明未必能够顺利的实行撤军。
但问题是，田广明明目张胆的这样搞。知敌在前、逗留不进这个大帽子，铁定丢不掉了，一旦带上这个帽子，皇帝也救不了他啊，军法如山，如果被士兵知道主将这么整都不受惩罚，以后队伍还怎么带？所以说田广明死就死在犯明罪，太嚣张了，需要负责，不杀无法正视听。
三、决策错误
田广明的第三个错误是，不该在不该搞一言堂的时候搞一言堂。一言堂这种东西是要负责的，要分析下是利大于弊，还是弊大于利。如果是好处多，搞一搞可以，如果是坏处多，就没必要搞了。
既然消息被公开了，田广明不该自己一个人拍板。一个人拍板就必须一个人承担撤兵的后果，一个人的肩膀太弱小，会压死人的。
像撤兵这种事，有什么好处？对于皇帝来说是避免和匈奴正面冲突，导致把乌孙推在最前面的算计泡汤。对于军队头头脑脑来说，是避免做无畏的牺牲；对于士兵来说是或者回去。
有什么坏处？坏处就是擅自撤兵需要承担责任，谁主张谁负责。
既然好处是大家的，那坏处也就应该大家一起承担。田广明最傻的是自己一个人跳出来拍板，在不该搞一言堂的时候搞一言堂。
这下好了，好处大家都有，坏处田广明一个人承担，军队系统的高级将领见田广明这么傻，一个个都在心里乐的合不拢嘴。
更绝的是田广明的下属公孙益寿，还趁机劝谏了一把，这个劝谏，其实很可能就是为了投机而劝谏。
反正你要撤兵，我就劝谏，既然你打定主意要撤兵，各方面大佬都没说话，又岂是我一个小小属官能够劝阻的。
到时候你撤了，便宜我占到了。要是出了什么事要承担后果，我可不负责，当初我可是劝谏过的，是你自己不听，白费我一片苦心，我就是要为了反对而反对，不管你怎么搞，都别想连累我。
果不其然，公孙益寿不仅没事，还因为劝谏而升官。
田广明应该怎么做？
两个字：开会！
田广明不应该独自拍板，而是应该把军队中的头头脑脑集中起来，开会分析下到底有没有匈奴？要不要再派出小股部队侦查下？如果有，要不要向匈奴发起进攻？
首先就应该看看大家的意见，看看谁赞成，谁反对。谁第一个站出来反对，就以小股部队派他去诱敌，自行以大军设伏，既然你反对撤军，想打，那就你先上。
田广明四万大军出塞近两千里，斩首十九级，说出去实在是丢人，这件事情搞得好就能取得不错的战果，刚好可以刷点战绩。
如果有人还反对，继续派他去诱敌。如果不去，就以违反军令处斩。如果没人敢反对了，那就是大家一致赞同撤军，既然形成决议，那就是集体决策。
集体的智慧嘛，总不能让一个人承担责任。法不责众，皇帝总不至于把所有人都斩首，皇帝大概也就是个：闻虏已引去，皆不至期还。天子薄其过，宽而不罪。这种处理手段了。
田广明的失败，其实是完全可以避免的。只不过是由于田缺乏权力思维，不懂得在职场中保护自己，胡乱拍板，为别人谋取好处却独自一人承担责任，所以酿成了自身自杀谢罪的惨剧。