也谈出主意

“领导的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”对于毛主席的这句话，很多人十分熟悉。但是，对于如何“出主意、用干部”，在我心里，始终疑疑惑惑，找不到感觉。因为位置问题，“用干部”还谈不上，“出主意”总还有些需要。一直以来，以为“出主意”就是喝着茶、看着报、翘着腿，转圈指指点点，有请示时动动嘴、说说想法，就是出主意，由此感觉做领导很轻松自在。有这样想法的人恐怕为数不少，甚至好些人以此为借口，逃避领导责任，养成跑跑颠颠，指指点点，说说道道，不做深入实际的调查研究，不愿意参与方案、计划、决定等的起草。

“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于'出主意’这一类。”这是毛主席紧接着“出主意、用干部”讲的，只是过去断章取义，没有完完全全、原原本本地学习，才导致理解上的片面。所以，好的领导应当不断地搞好顶层设计、统筹计划、协调安排，这些安排要体现在规划、计划、指示里边。我们中的很多人，特别是个人、小单位、小企业，不大喜欢做计划，甚至认为没有必要。遇到计划变化，就更加否定计划的必要性，导致做事情拍脑门、想当然，最后总是败在打“无准备之仗”上。

毛主席在《论持久战》中讲到计划性时说：“由于战争所特有的不确定性，实现计划性于战争，较之实现计划性于别的事业，是要困难的多的。然而，'凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划与准备，就不能获得战争的胜利。”因为计划有变化，而不愿意制定计划，工作无一定计划性，就会犯盲目性、盲动性错误；认为计划一旦落地，就不应当变化，是机械主义，都是对计划不正确的认识。回过头来看，领导“出主意”是通过计划、命令、指示等具体形式实现的，这就比较地有难度，比较地累心累脑，一般人是做不好，有的领导是不愿意做，造成了我们工作的千差万别，经常性地胜利、偶尔性地胜利，以及不断地失败。现在看来，“出主意”没有那么简单，领导也没有那么好当啊！