OpenInfra基金会与白金成员：开源基础设施的下一个十年
在云计算已然成为千行百业“水电煤”基础设施的今天，提起OpenStack开源项目，相信广大开发者个个都耳熟能详。
而作为全球最负盛名的开源组织之一，OpenStack基金会（OpenStack Foundation，简称OSF）一直专注于云计算平台的操作系统开源，并对推动OpenStack成为云计算的中流砥柱做出了不可磨灭的巨大贡献。
伴随着云计算技术的飞速进步以及基金会的不断发展壮大，2020年底，OpenStack基金会正式转型为OpenInfra基金会（Open Infrastructure Foundation，开源基础设施基金会，简称OIF）。时至今日，通过托管开源项目和社区实践，OpenInfra基金会正在支持全球187个国家110,000余名社区成员参与开源基础设施的开发和应用。
从OpenStack的横空出世，到如今OpenInfra基金会的服务遍布全球，开源基础设施已经走过了十年的辉煌历程，并正在开启更加灿烂的下一个十年。
OpenInfra基金会：展望下一个十年
近日，OpenInfra基金会联合蚂蚁集团、红帽、烽火、华为、腾讯等数家白金成员在北京召开新闻发布会，OpenInfra基金会执行董事Jonathan Bryce、首席运营官Mark Collier、市场总监Allison Price、高级市场经理蔡璐瑶、中国区社区经理李昊阳通过线上线下结合的方式，透露了OpenInfra基金会各个社区的最新进展，社区成员对相关技术的广泛应用，以及基金会和社区对于开源技术的未来展望。
“OpenInfra基金会致力于构建可开发优秀开源软件的社区，助力开源基础设施技术下一个十年的发展。我们非常高兴有Facebook、WIND RIVER、烽火科技、蚂蚁集团等4家新的白金成员作为创始成员加入基金会。随着越来越多的企业及成员加入，不断扩展技术边界及社区使命，我们也很好奇开源将会如何推动开源基础设施下一个十年的发展，当然这需要所有社区成员的共同努力，同时也是我们重点关注的议题之一。”OpenInfra基金会首席运营官Mark Collier表示，“新型应用对基础设施层提出了更高的技术要求。在开源基础设施层面，OpenInfra基金会重点关注了人工智能、机器学习、边缘计算等领域，以OpenStack技术为核心的公有云、私有云及混合云领域，包括容器基础设施、CI/CD也是驱动社区技术发展的动力之一，并围绕这些核心领域积极推动社区软件的开发与应用。”
“在全球排名前10的电信运营商中，有9个使用了以OpenStack为核心的开放设施，连接了全球40亿用户，这再一次说明了开源基础设施的重要性。”Mark Collier强调，“如今，近99%的企业在其代码库中运行着开源软件。展望基础设施的下一个十年，我们始终坚持开源，同时采用社区驱动软件开发的模式来实现我们的目标。”
Mark Collier还表示，OpenInfra基金会的白金成员中有多位来自中国企业，并且还有众多中国企业踊跃加入黄金成员与白银成员，基金会也很高兴看到越来越多的中国企业采用开源技术并投入开源领域。这些成员的加入有利于OpenInfra基金会在中国更好地开展工作，更好地推动开源基础设施的转型、开源软件的应用与开源技术的发展。
蚂蚁集团：携手打造开源生态
“蚂蚁集团是怎样对待开源的？一开始先自己用，任何开源项目我们都有一个原则，就是你能不能先对自己负责，保质保量之后再开源出去，对大家负责。”蚂蚁集团技术发布会总监冯超表示，“对自己负责这句话展开其实有两个要素：一个是稳定性，另一个是可靠性。这是对我们自身的业务要求，因为它承载着世界上最大的交易量，挑战非常大，成本也要非常可控，毕竟它每天都是亿级甚至百亿级的交易量，这对我们提出的要求不单是高性能，更重要的是系统稳定性。”
冯超指出，对于蚂蚁集团来说，对开源的贡献其实并没有太多商业化的想法，而是为了把技术贡献给大家，大家一块来做解决方案。而从开源当中，蚂蚁集团也会吸取大量的解决方案融入到自身的项目当中。事实上不单是蚂蚁集团本身，整个阿里巴巴集团也需要大量的开源基础设施技术，来解决自己本身最大的问题。
“我们跟腾讯、头条、华为一样，每天都在服务着数十亿用户，包括安全性、可靠性等方面的差异都非常大。这就要求我们首先必须沉下心来，不要自大，每天都要学习和吸取全世界最先进公司的经验。蚂蚁集团内部有一套机制，有整个辅导流程，对待开源就像对待创新企业的孵化一样有定制类型的机制。对内有开源治理，对外有开源运营，这样才能做到对内对外认真负责，对大家负责。”冯超说道，“我们期待OpenInfra基金会能够为会员积极探索商业合作和业务拓展机会，实现行业的共同成长。像蚂蚁、华为、腾讯、红帽、烽火等等的项目，OpenInfra基金会都可以帮助大家，有些可能进行商业化，有些可能分享给更多人，这样才能真正打造出开源生态。”
红帽：坚定不移支持开源
“红帽怎么看待开源？开源不仅仅是开发软件，更多的是红帽公司的商业逻辑也是建立在开源的思想上，其实这也是红帽今年走了27年，成为开源界首屈一指的品牌的成功所在。”红帽大中华区市场总监赵文斌表示，“回顾红帽27年的历史，红帽受益于开源，在开源大背景下成长，红帽所有的产品线都是基于开源社区打造，同时也在积极分享红帽从开源中获得的经验，并产生更多的创意和火花。”
赵文斌指出，在开源社区，红帽是非常积极的支持者和参与者，同时也是非常大的贡献者。从某些方面来说，当然也是非常大的受益者。与此同时，红帽也会形成自己的社区项目，也就是将一些在上游开源社区相关的技术整合成红帽自己的社区，并引入企业、生态合作伙伴来做进一步的孵化和打造。基于这些积累，红帽会推出自己的企业级发行版，并真正应用在企业级的环境里。对于企业来说，开源技术能不能在企业环境中真正被应用，这是非常关键的环节。
“开源发展不单单是一个技术，这里面还包括了非常多的背景和生态，一个开源社区的发展除了开源的技术先进性之外，很重要的一点是看它从经济性上是不是能够真正激发生产力，核心是不是有经济性良好开放的生态共同体，包括企业级的厂商、开源社区的参与者、甚至是真正的用户，上下游链条的关系完美结合在一起，才能保证项目有一个良好的发展路径。”赵文斌表示，“这就是为什么红帽在开源社区有非常好的优势，包括先进的技术、开放的协作、创新的文化。红帽作为一家商业公司，会更了解企业客户的思路，用户的痛点，包括具体的需求和方向。另一方面，红帽会基于企业需求投入非常多的资源，保证有更好的企业就绪的开源技术，我们有专门做质量检测的QA团队，包括相应的开源技术集成，同时还会提供让企业放心的技术支持，以及覆盖开源产品全生命周期的服务。这些方方面面的因素整合在一起，才能达到在整个上下游有一个更好的不断发展开放的经济共同体，才能达到开源发展的相应闭环。”
“不管是过去的OpenStack也好，今天的OpenInfra也好，在OpenStack诞生的11年里面，红帽一直是位列前三，大部分时间都是第一位的代码贡献者，同时也是白金会员。不管它是不是市场热点，红帽一直都坚定支持。在OpenInfra里面，不管是Kata Containers还是AI，红帽在很多领域都有投入资源支持，在其他社区也会积极参与、投入资源、贡献代码，在里面扮演催化剂的角色。红帽支持开源社区的发展，同时也是希望把这些价值转给企业，形成更好的生态体系。红帽是透明的商业模式，我们希望这样透明生态开放的体系，能支撑红帽一直在开源社区持续发展，同时也源源不断提供商业价值给传统企业客户，这是红帽的基本思路。”赵文斌说道。
烽火：逐步解决孤岛问题
“烽火在2010年开启云计算技术的研究，2013年选定OpenStack作为烽火云平台的核心支撑技术，2015年发布FitCloud云网一体化战略，2015年加入OpenStack基金会，2017年成为黄金会员，2020年成了白金会员。”烽火首席架构师陈刚介绍道，“烽火一直致力于贡献社区的核心项目，通过社区的开源生态来推广开源的战略。烽火目前有数百位粉丝在参与基金会的各种项目，OpenStack项目一直是长期支持，同时在StalingX项目在国际上的贡献目前也是排在前三，在国内也和OpenInfra基金会紧密配合举办了很多活动。”
陈刚透露，烽火希望通过和OpenInfra基金会在内的各个开源社区加强合作，通过社区的开放治理，优化社区的项目，将有广泛前景的项目进行大规模技术推广和应用。
与此同时，烽火也会坚定支持包括OpenInfra基金会在内的多个国际开源社区，捐赠项目，为项目开放自己的代码，解决各种各样的技术问题。
此外，烽火还希望参与行业相关标准的制定，为基于开源技术的产品落地提供保障，借助自身的开源开放平台加速行业经验的分享与推广。烽火也会积极投身生态建设，创建机会，让更多的企业参与到开源生态当中，同时也希望和华为、蚂蚁、红帽、腾讯一起，做好做活开源项目，促进开源技术深度融合。
“在过去十年中，烽火参与了很多项目，服务的客户大都是政府或者大型国企央企，他们有很多上云的需求，而且在用云时通常也不是单一形态，一家大型企业会有很多子公司，对于云的需求也是多云多维度，可能会用到各种各样的公有云、私有云、容器技术等等，这就需要对多云进行统一管理的平台，来为我们的客户上云提供支撑。”陈刚说道，“云诞生的初衷，是为了解决孤岛的问题。今天这个问题仍然没有完全解决，只是变成了几朵大云，这也是几个孤岛。我们未来能不能把这些孤岛打通，让用户在几朵云之间有更自由、更灵活的选择，这是我们的愿景。我们希望未来通过开源项目，去帮助我们的社区、我们的客户逐步解决这些问题。”
华为：最大的产业机会
“华为本身是OpenStack发起时最初的会员，是OpenStack前10名的代码贡献者之一，同时也是社区排名第一的电信厂商。华为对OpenStack的全面支持，主要是基于电信行业的视角。随着全球5G的全面铺开，网络云化的部署在过去两年突飞猛进。不同于原来3G、4G时代采用的传统架构，5G是云原生。未来在5G的建设过程中，如何持续强化电信云的业务、云化和架构设计以及基础设施，是整个电信产业都非常关注的。”华为开源首席联络官、ICT开源业务总经理任旭东表示，“我们知道5G在超大带宽、超低时延、超大链接以及即将到来的5.5G，我们也在探讨架构的过程中，发现5G的网络带来10倍的流量增加、100倍的站点建设，超低时延的诉求，对服务化架构的要求以及灵活调度的诉求，对云化也有实实在在的场景化需求，包括高性能、分布式、虚机容器的共存，双站的平滑演进，以及对网络的自动化的调度，都有非常多的实际需求。”
通过基于OpenStack打造的电信云解决方案，华为过去一直持续给业界提供了很有竞争力的特点，包括超融合，真真正正做到云原生基于容器和微服务架构，对于大容量和多站点的支持也非常可靠。与此同时，OpenInfra基金会也为华为的电信云解决方案提供了强大的社区支持，从开源的角度为其提供了多样化算力支持，在硬件支持上则提供了不断演进的创新。
在电信云解决方案上，华为投入了非常巨大的资源，华为云核心网已签署累计超过900个电信云网元商用合同，DC数量超过500个，覆盖了4G、5G核心网领域的各个网点，有超过4000多个云交付专家在华为实验室为全球客户提供支撑，同时也有更多的专家投入到社区当中。
华为NFVI解决方案提供一体化平台，依托基于OpenStack打造的FusionSphere，在API上与多厂商的VNF和VNFM兼容，在开源社区积极参与社区的互通和认证，与华为之外的第三方服务器、存储、网络也能实现互通，在全球已经有60多个实际商业案例来进行验证。华为也希望将自己的解决方案积极融入社区，和产业界伙伴共同打造多样化的算力网络、异构计算的基础设施之上的电信下一代网络。
“过去十年里，OpenStack毫无疑问是非常成功的，也是全球三大最活跃的社区。中国未来数字化激动人心的建设，就是在数字化转型的新基建过程中，5G这张基础网要拥抱基础设施或者数字化，在转型过程中怎么让5G这张网更加开放、方便地成为数字化转型的基础底座，真正融入到企业的信息化转型过程中，真正产生更加丰富的应用、更多的企业应用、生产的应用、制造的应用，真正进入到IT基础设施上，这是我们看到的最大的产业机会。这个机会远远超过200亿基础设施自身，它是以千亿和万亿计的数字化机会，我们在更大的平台下去看OpenInfra基金会的下一个十年，要进入这样一个大的背景。”任旭东表示，“无论在云原生、边缘云还是企业数字化，更加瞄准未来的发展，在敏捷和性能优势，提供技术的先进性的情况下，带来更多的商业生态的繁荣，希望OpenInfra基金会在社区一起努力，和产业伙伴共同打造数字生态的底座。”
腾讯TStack：寻找巨人的肩膀
“从2018年开始，腾讯成为OpenStack白金会员，今年已经是第三年。我们看到开源基础设施连接了40亿人，还有很多企业正在积极拥抱开源。”腾讯TStack解决方案架构师总监任钟坪介绍道，“腾讯本身也是有开源的，这些开源的能力包括一些游戏支撑的能力，不一定适合私有化的输出，那么私有化的输出怎么办？我们需要找一个巨人的肩膀，这个巨人就是OpenStack。基于OpenStack的底座，我们开发了腾讯企业级IaaS产品TStack，可以私有化输出的私有云产品。从2015年落地第一个大型的生产项目，到2017年腾讯云成为OpenStack一个超级用户，再到2018年腾讯云变成OpenStack的白金会员，再到2020年OpenStack基金会改名为OpenInfra基金会，这个过程当中，腾讯云也一直在不断迭代自己的私有云产品，并对外进行输出。”
基于OpenStack的成熟方案和基础架构，借助开源基础设施的稳定性及兼容性，腾讯TStack可作为独立的软件版本，也可作为HCI方案进行部署，并在2020年输出落地了非常多的项目，能够满足大多数客户的业务需求。
“对于腾讯云来说，我们在五年前已经找到巨人的肩膀，那么未来是不是还能找到更多的肩膀？一个肩膀就是开源社区，开源社区里我们除了OpenStack之外，是不是还能够融入其他的能力，集成进整个TStack里面，这是值得思考的。另一个肩膀就是腾讯云本身就有很强的PaaS能力、很强的SaaS能力，腾讯联合打包底座作为基于OpenStack、TStack的输出，网上有更多的数据库，有大数据的，有安全的，甚至学校学院的能力包括私有化的微信，都可以打包在TStack上进行输出。”任钟坪表示，“这两个新的肩膀，一个是开源社区，一个是自己的能力。对于开源社区来说，我们非常欢迎以及拥抱开源的能力，把它整合进自己的产品当中。我们也非常喜欢线下的活动，可以学到很多东西，认识很多各行业的同仁和最终用户，大家可以在碰撞当中、讨论当中碰撞出更多需求的火花，并使得这些需求融入到我们的产品规划当中。”