最新商业资讯

从小格局到大格局,要经历四个阶段

最新商业资讯2021-04-14

很多人都谈论格局,到底什么是格局?

当我们夸赞一个人有格局的时候,通常是说他跳出自我的狭隘,站在更广阔、更高层的视角看待问题。

格局的本质,就是一个人自上而下的兼容性。

大格局对小格局是一种“降维打击”

得其大者可以兼其小。

格局大的人对格局小的人,就是一种“降维打击”。

比如,如果你遇到一个人信息密度和知识层面,都远高于你,并且愿意俯下身去,平等地跟你交流,尊重你的想法,时不时提出一些你没有听过并点头称叹的想法。

那么这个人的格局,一定高于你。

归结到自身,道理类似。

我们所有的痛苦,都不是痛苦本身,都是面对人生问题的看不穿,想不通,说不透。

换言之,也就是格局不够。

困囿于自身的时候,才会一叶障目;境界,想法提升之后,人生才会豁然开朗。

当你打开了自己的世界,提升了自己的思维眼界,从小格局走向大格局,相对于过去的你,也是一种“降维打击”。

这才是一个人越来越强大的“终极密码”。

为什么要提升自己的格局?

很多人会问:“为什么要提升自己的格局,保持简单不好吗?”

这当然没有问题。

但当你的格局提升,层次提高,你就会发现:

格局越大的人,越会互相尊重,互相关照和支持;而越是底层的人,越是互相倾轧,互相拆台,并不希望你过得比他们好。

格局提升,决定你会呆在什么样的环境,遇见什么样的人。

你一定要远离那些见不得你好,诋毁你、消耗你的人,跟有格局的人一起同行才是最该走的路。

提升格局的四个阶段

  • 第一,读万卷书

当别人在谈论莎士比亚,你只能谈论晚饭吃了啥;当别人讨论最新社会趋势,你只能谈论家长里短。

说以上两种话的人,大概率不会相遇,即使遇上了,也不会长久。

想要提升自己的见识,读书是门槛最低的一种方式。

读什么样的书有助于提升格局?

知识类的书,帮你不断拓展认识世界的过程。

技能类的书,帮你能更顺畅地工作,不被时代抛弃。

思维类的书,帮你建立完善的思考认知体系,懂得如何解决问题,提升认知深度。

审美类的书,帮你提高文学素养,能去拥抱更高远的世界。

历史类的书,在人类文明的这些宝贵财富面前,你读到的每一句话,都可能拥有引导你改变人生格局的力量。

  • 第二,行万里路

一个人要扩大格局,要敢于走出舒适区,去见那些未曾见过的风土人情,去经历未曾经历的人生。

千万不要把行万里路理解为简单的“上车睡觉,下车拍照”式的旅游。最重要的是经历。

人生的很多成长都是由经历带来的。

当然,经历只是诱因,归根结底还是思考。没有思考,经历再多,也不会改变。

  • 第三,阅人无数

一个格局大的人一定有开放的思维,会懂得用欣赏的眼光去看待他人,不会因小事而与人斤斤计较,更不会吝于承认别人的优秀。

与人交往时,不先入为主,不以己度人,不随意对他人做论断。

沟通交流时,懂得出言有尺、说话有德、嬉闹有度。

发表见解时,谨记换位思考,不让人难堪。

与人合作时,能宽以待人、严于律己、以身作则。

  • 第四,高人指路

韩寒说:“也许你的极限,只是别人的起点。”

有时候, 高人的一句话,胜过我们几年摸索。

在你陷入困境的时候,你就需要高人指路。

高人能够指出你存在的隐藏缺陷,告诉你当前的状态是一个必经过程,解除你的迷茫和困惑,为你指出正确和合适的努力方向。

当然,高人是否愿意为你“指路”,就要看你的潜力、人品和毅力。

要么让他们看到你能成就事业的潜力,要么让他们欣赏你的人品,又或者你凭借锲而不舍的毅力打动他们。

在没有遇到高人之前,可以按照上面的三点去做好自己。

心中有大格局,如同占领高地,望得见前路坦荡,亦深知总有歧路,一程又一程出发,一期一会在当下。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

(0)

相关推荐