管理培训游戏——（12）

写在最前面的话，很久以前我非常热衷于组合各种项目。下面这是一个没有成型的设想，并不知道什么时候他会变成现实。

蚂蚁革命

前言

蚂蚁是世界上最优秀的团队工作者之一。 研究蚂蚁，我们能够发现自身明显的不足。 向蚂蚁学习，我们能够显著提升团队型组织的效能，增强组织竞争力及可持续发展能。蚂蚁是世界上最古老的生物之一，数量巨大，种类繁多，全球分布广泛。 即使在人类大肆破坏环境，导致大量物种灭绝时，蚂蚁仍然没有受到明显的影响。  而蚂蚁的作为也令人惊叹。  白蚁能够建设规模巨大的巢穴，其高度可以达 到几层楼高。 蚁穴建设因地制宜，内部功能清晰，分布合理，节能环保程度超过人类建筑能够达到的最高标准。
    蚂蚁的生存与发 展之道对于企业发展具有显著的借鉴意义。 蚂蚁形成了优质的环境适应体系，因此能够在显著不同的时间及空间环境中生存下来并持续繁衍。  当我们剖析蚂蚁的环境适应体系时，我们就会发现人力企业的 种种问题。 学习蚂蚁的特点，并应用到企业发展中，能够显著提升组织效能。

一、理论背景：

1、         德鲁克 卓有成效的管理者

（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

2、         贝尔宾 团队角色

（1）   角色齐全

（2）   容人短处，用人长处

（3）   尊重差异，实现互补

（4）   增强弹性，主动补位

3、         沟通

4、         马斯洛需求理论

（1） 生理上的需要(Physiological needs）

（2）   安全上的需要（safty needs)

（3）   社会上的需要(Social needs)

（4）   尊重的需要(Esteem needs)

（5）   自我实现的需要(Self-realization)

二、项目流程：

1、         分组：确定团队分工 按照 兵蚁、工蚁、蚁后。

2、         项目目标：经过x小时后，蚁穴的位置就要被洪水淹没，必须建立一座结实的桥，所有蚂蚁才能转移到安全地带。

3、         项目分解：清除污染（只有完成此目标才能说话） 收集造桥工具（完成培训师指定项目） 收集食物（与其它窝蚂蚁进行竞争）

4、         实施流程：首先完成清除污染， 确定沟通方式，指定实施计划（食物和造桥工具的寻找）

三、项目操作：

1、         首先确定团队角色，规定团队角色只有两次转换机会。

2、         开始公布项目规则：首先完成清除核废料，清除后方可用语言交流，进入辐射区的工蚁被辐射感染，必须在一小时之内找到解药，否则工蚁死亡不能参加后面的活动。

3、         同时颁发任务书和地图：需要找到造桥工具有三（纸杯、胶带、A4纸）地图上只标注地点，不标注具体物品。需要找到的食物有三种（解毒草、大干粮、小干粮、水）

4、         其它项目：穿越A4纸  中流砥柱  断桥  蛟龙出海  风火轮  时空隧道

红外线 绘制地图

四、项目注意事项：

1、         在采集过程中，如果遇到其它窝的蚂蚁，必须按照全体出动进行搏斗，胜利的一方获得物品，搏斗规则（风火轮和蛟龙出海，时空隧道）

2、         在采集过程中，严格按照任务书上要求，必须达到规定人数和采集地点才能采集成功。

3、         在比赛中输的队伍，必须十五分钟之后才能重新采集此样品。

4、         特殊任务：寻找森林之神的拐杖，森林之神的拐杖丢了，请根据提示找到森林之神的拐杖，满足森林之神的要求，森林之神会给你意外的惊喜。必须是蚁后亲自完成。

五、项目任务书：（附录）

六、案例：