绿维文旅：旅游工程管理DBB模式与DB优劣势分析

旅游工程管理DBB模式优劣势分析

旅游工程项目管理流程包括施工前的签署委托项目管理合同、项目管理公司提交项目策划、委任项目经理、组建项目部，收集资料实施项目管理工作，工程项目实施阶段的施工现场管理，以及工程项目竣工时期的验收、试运行、总结、归档等。其中，工程项目管理中的招标工作、监理工作、质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收、合同管理，以及信息、资料管理都有一套相应的管理规程。

DBB 模式即设计—招标—建造（Design-Bid-Build）模式，是一种国际上通用的、比较传统的项目管理模式。该模式强调工程项目的实施必须按照“设计—招标—建造”的顺序方式进行，一个阶段结束后才可以开始另一个阶段。

从业主视角，该模式具有以下优点：通用性强，管理方法成熟，各方对有关程序熟悉，易于操作；业主可自由选择旅游设计、咨询、监理方，可控制旅游设计要求，施工阶段提出设计变更较容易；采用各方熟悉的标准合同文本，利于合同管理和风险管理。

不足之处：旅游项目设计—招标—建造的周期较长，监理工程师对旅游项目的工期不易控制；旅游工程管理和协调工作复杂，业主管理费较高，前期投入较高；不易控制旅游工程总投资，特别是在旅游设计中对“可施工性”考虑不足时，后期容易产生变更，引起较多索赔；出现质量事故时，旅游设计和施工双方容易互相推诿。

旅游工程管理DB模式

旅游工程项目管理流程包括施工前的签署委托项目管理合同、项目管理公司提交项目策划、委任项目经理、组建项目部，收集资料实施项目管理工作，工程项目实施阶段的施工现场管理，以及工程项目竣工时期的验收、试运行、总结、归档等。其中，工程项目管理中的招标工作、监理工作、质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收、合同管理，以及信息、资料管理都有一套相应的管理规程。

DB模式即设计—建造（Design and Build）模式，也称施工总承包模式，国际上称交钥匙模式（Turn Key Operate）。在该模式下，业主只需要选定一家公司负责旅游项目的设计和施工，在业主合作下，设计—建造总承包商负责完成旅游项目的规划、设计、成本控制、进度安排，甚至旅游项目融资等工作。该模式避免了旅游设计和施工的矛盾，可以显著减少项目成本和缩短工期，保证旅游工程项目质量。

该模式的主要优点：业主和承包商密切合作，完成旅游项目规划直至验收的工作，减少了协调时间和费用；承包商可在初期就将使用材料、施工方法、工程结构、价格和市场等知识和相关经验融入旅游设计中，有利于控制成本，降低造价；有利于旅游工程进度控制，缩短工期；旅游项目建设的合同关系是业主和承包商之间的关系，责任单一。

该模式的缺点：业主对旅游项目最终设计和细节控制能力较低；承包商的旅游设计对工程经济性有很大影响，承包商承担了更大的风险；旅游项目质量控制主要取决于业主招标功能描述书的质量，具有片面性；时间较短，特定的法律、法规约束少，没有专门险种；方式操作复杂，竞争性较小。