“干得越多错得越多”？为何制度的“锅”，却要甩在实干派身上？
家庭会对每个人造成不同的影响，父母的每一句话，都可能将我们推向不同的人生轨迹，而我的父母，是工人出身，朴实的他们从小便教育我，如何成为一个对社会有帮助的人。
在我毕业后步入职场时，自然也遵从着父母这朴实的教育，在一家普通的企业中，拼尽全力的个工作。
“要对得起老板给我的钱”，这句话便是我内心的真实写照，即使是同事们在工作中，表现出各种懒惰与懈怠，我也认为与我无关。
我以一种可以称得上是“单纯”的方式，在这家企业中挥汗如雨的工作，哪怕我的部分工作远超我应有的职责范围，我依然坦然接受。
“付出多少，就会有多少回报”，这是父母对我说过最多的一句话，而我已经进行了足够多的付出，回报自然也要接踵而来。
但在回报尚未到达之前，我却遭到了辞退。
干得越多
错的越多？
在我工作的过程中，我从来没有预料到，自己会被公司所辞退，毕竟可以说在本部门中，我是唯一在认真干活的人。
“实干派”，这是我对自己的认知标签，我并没有像同事那般，绞尽脑汁地逃避工作、拼尽全力的拉帮结派、极尽谄媚地靠近领导。
毕竟这些行为，与我从小所接触的教育相悖，我相信公司领导、相信公司老板，能知道到底谁也在干活，而又应该给谁嘉奖。
我的拼搏与努力，自然被领导、老板与同事看在眼中，但这并没有获得他们的青睐，反而遭致了同事的不满。
如今想来，在职场中“干活”是一件性价比很低的事情，因为工作成果出色时，总会被领导定性为“团队的努力”。
而在工作出现纰漏时，这其中的责任却要自己全部承担，并且同时还不免由于同事的不满而遭到落井下石。
直至很久以后，我才意识到老板、领导对我并不青睐，老板并不会关注一位基层员工的出色表现，因为基层员工表现再为出色，所创造的价值依然有限。
相反，他们都很关注基层员工工作中的失误，因为在他们看来“简单”的工作，本就不应该出现问题，一旦失误便是“能力不足”。
在这种情况下，我所有的成果都被团队所瓜分，而我所有的失误都由我自己承担，自诩为实干派的我。
干得越多、错得越多。
“实干派”败在
不懂谄媚、不懂人际？
干的越多、错的越多，或许是许多职场“老油子”都能意识到的问题，同事之所以偷懒、懈怠，也是出于这个残酷的现实。
这自然让我十分的苦恼，毕竟这与我从小所接触的教育严重相悖，在我与父母、朋友分享我的苦恼时，却意外地发现，我并没有得到同情。
因为在他们看来，我不够圆滑、不够“会来事”，不懂得如何结交领导、不懂得如何争抢功劳或是“满腹厚黑”。
但如果我够圆滑、足够“会来事”，如果我对职场中的刀光剑影胸有成竹、如果我可以轻易地抢夺他人的功劳，那么我为何还要工作？为何还要当一名“实干派”？
这种疑惑伴随我许久，一直没有得到解答，我有时会认为或许是自己的能力不够高，我过于地高估了自己。
如果说职场中的竞争近乎于原始社会，那么作为“出头鸟”的我来说，自然要遭到同事一致的打压。
我的表现，或者说是我对待工作认真的态度，显然的影响到团队原本的氛围，同事乃至于领导，都希望我尽快地离开。
因为我的每一次优化、每一次建议，虽然有利于企业的发展，但却在增加本部门的工作量，我的存在让部门前所未有的团结。
这种团结最直接的效果，便是在同事的排挤、领导的打压下，屈辱离职。
但那时的我，还不知道我的离职，可以帮助我解开疑惑。
错的不是“实干派”
而是慕上情节
曾经，面对我“干的越多、错的越多”的疑惑，我的朋友与父母，都将问题归咎于我个人的身上。
而随着我被迫离职，进入一家全新的企业后，我仍然延续着曾经的工作方式，我并没有听从他们的意见，变得圆滑、腹黑。
但在这家公司，我所遭遇的却完全不同，我并没有遇到贪图安逸的同事，更没有遇到满含嫉妒的领导。
我踏实肯干的性格，获得了同事、领导的一致认同，很快我便获得了薪资的提升，而随着领导升任，我也顺利地“接班”。
在这个过程中，我并没有改变自己，但我的待遇却完全不同，这意味着父母、朋友的看法，本身便是一种偏见。
此时的我，已经探究到“干的越多、错的越多”背后真正的问题，问题并非是出自于员工，而是出自于企业、出自于制度、出自于领导与同事。
我时常觉得，国内的许多人，有“慕上”倾向，也就是在生活中，时刻的表现出“为尊者讳”的特质。
当一家企业、一个部门出现问题时，人们首先考虑的，并非是企业、部门本身的问题，而是喜欢将问题聚焦于“受害者”，并从中推导出“受害者”的不足之处。
这种“慕上”情节在许多工作环节中都有表现，人们总说员工工作失误、却很少说领导决策失误；人们总说员工导致企业倒闭，却很少提起老板自身的错误。
甚至于，在社会中有一种论调认为，一个人只要坐到领导的位置上，便必然在能力上远比员工高。
因此在员工与领导的争执、分歧中，许多人会不经思索地站在领导这边，表现出十足的“慕上”情节。
但真的是这样吗？企业、老板、制度、领导不会出错吗？显然不是，毕竟每一天都有企业在倒闭、每一秒都有领导因为失职而被辞退。
很难想象，这种慕上情节所表现出对“受害者”的指责，到底“毁了”多少年轻人？
“慕上情节”
使受害者有“罪”
如果仔细观察我们的文化特征，不免可以发现我们社会中一直存在着“慕上”情节，高位者的每一句话，都会被当做金科玉律一般。
而之所以会产生这种特征，我认为与古时上位者对下位者拥有绝对的压制权、处置权有着必然的关联。
如果当一个人，会由于一句话、一种观点的分歧，而被上位者处以惩罚、甚至是波及到生命的威胁，那么自然每个人都会学会“祸从口出”的道理。
这种以千年计的文化遗传，显然无法在短时间内被打破，许多人的“慕上情节”，已经深刻到潜意识之中，成为一种本能性的思索方式。
但如果国内的企业想要发展，想要将产品对外输出，则需要去打破这种“慕上情节”，才能得以实现。
我在许多企业中，都看到领导“一言九鼎”的决策，本身便是充满漏洞，甚至是可以称得上“可笑”的。
而这种充满漏洞、可笑的决策，却在提出时，没有遭到任何直接的反驳与委婉的提醒，所有人都持着必然失败的理念，去执行。
在近几年我们看到许多企业由于标语、口号的错误，而导致“触犯众怒”，难道企业中便没有人能意识到其中的不妥之处？不见得吧。
这种“慕上情节”大大地降低了企业的运行效率，在国内市场竞争中，由于“同行的衬托”，还不容易得到显现。
如果要参与到全球化的商品竞争之中，则不免会落败。
“干得多、错的多”，从来不是“实干派”的错误，也从来不是因为他们不会谄媚、不懂腹黑、不会交际。
而是企业、老板、制度、部门中存在着极为恶劣的问题，存在着无能的领导，才使“实干派”被欺压。
而企业生存的一大准则便是：别怪干活的人。