还没有方向？先了解下资源最优配置

今日拜访了一位半年未见的旧友。

他问道我近况如何，我和他说了创业以来的如意的，不如意的事情。

很快也很自然地，三句话后我们就说到了本行，这也是我们IE技术宅的一个特点吧。我们从工人的特点聊到生产管理的方式。共同认为，每个有区别的企业个体应该有一套属于自己的，独特生产运营方式。他说的一点，引起了我的注意---就是资源的最优配置。

不管精益，IE，或者工厂数字化等等能够帮助生产提升的技术，他们都是很好的东西，但是推动、导入这些技术需要资源的配合。如果各方面的资源有任何的缺失，我们只能做在有限资源里面比较平衡的去做事情，并且尽量把它均衡地做好。某项管理的颗粒度很细，其他的都很粗，没有跟上，那么这个很细是没有太多意义的。所以做的不错的需要等等做的不好的。

是啊，这是一个很好的观念。IE最最根基的思维就在里面。用管理和技术的交叉手段，使得系统在一定资源的限制下有最大的输出。

反思当时自己在整车厂工作的时候，这个观念就比较淡薄。工时要非常的精确，改善效果预期也要十分的精确。做到最后，自己也感到迷茫紧张，因为由精确的基础工时、模型推导出来的结果和实际相距甚远，且无法找出差异原因。当时就犯了这样一个大错误，把过多的个人精力，团队资源放在某一点上，而忽略了全局的把握，丧失了良机。虽然后面意识到这样的一个问题，悬崖勒马，但是良机已失，回天乏术。

现在很多时候，都用这件事警示自己，莫要偏执于某项内容，陷入困顿，导致整体资源的失调配置，进而满盘皆输。