Channel 10怎么说破产就破产了呢？

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本周三，澳洲三大商业电视广播公司之一的十号台宣布进入破产管理程序。股票停牌，担保人不再提供贷款，这个澳洲曾经最挣钱的电视台为何沦落到了今天这个地步？

十号台是澳大利亚最受年轻人喜爱的电视台，从上世纪70年代开始就一只面向年轻受众，成为了澳洲70，80后一代成长历程的一部分。

一切都要会说到2011年，当时他们雄心勃勃地将晚间收视率超高的《辛普森一家》挪到了旗下的11号台，重新调整了节目排表，引入了新闻时政类的节目Morning Show，准备和七号台以及九号台正面竞争。

（默多克先生与他的儿子）

当时持股的默多克家族和皇冠掌门人小派克虽然反对这一大胆的改革，但也没能阻止十号台扩张收视版图的计划。几年过去了，十号台在节目靠向成熟受众群体的路上越走越远，陆续移走了好几个深受年轻人喜欢的电视节目。

《澳大利亚金融评论》披露说，在开始大刀阔斧转型的18个月内，十号台经历了从全国最赚钱电视台到亏损数百万澳元的过山车。

一直亏一直亏，亏到没朋友。周三，十号台三位大股东---默多克家族（持股7.5%），小派克（持股7.7%）和亿万富翁戈登（Bruce Gordon，持股15%）一致决定不再向广播公司提供新的2.5亿澳元贷款，面临高达2亿澳元的资金缺口，董事会无奈宣布进入破产资源管理程序。

这已经不是十号台第一次面临危机了，前两次危机十号台都靠着坚实的年轻受众生存了下来，可是这一次就不一定了。澳洲著名的电视节目史学家Andrew Mercado评论说十号台之败，败于抛弃观众。上世纪90年代时，十号台依靠《辛普森一家》（The Simpsons）,《新飞越情海》（Melrose Place）等肥皂剧广告收入一路飙升，虽然收视率不是第一，弹广告收入却是最多。

“上次十号台濒临倒闭时只有一个节目生存下来，那就是紧紧抓住18-35岁男性收视群体的E street，这也让他们确定年轻观众才是他们的广告收入保障。我这几年就看着十号台一点点撤下年轻人爱看的节目，从而失去死忠观众的。” Mercado表示。

在推特上，一种十号台粉丝自发集合在一起做了一个“拯救十号台”主页，嬉笑怒骂地给他们钟爱地电视台出主意。

有布里斯班观众说，让十号台24小时播放野外探险类节目Russel Coight就能解决问题。

也有较理性观众呼吁把《辛普森一家》移回六点档。

也有人要求把两档晨间儿童节目Earlybird 和CHEEZ TV抢救回来，让袋鼠来做节目主持人都能救活十号台。

不知道十号台这次能不能再次渡过难关，但我们也看到，网络时代的观众选择很多，如果电视台有意或无意的放弃了主要收视群体，那么就很难把他们从脸书和Youtube上拉回来了。

但说我们现在不看网络直播不看电视也过于偏颇，你看七号抬和九号台的股价，去年今年都非常稳定，特别是九号台，去年还涨了40%，反观十号台这几年努力开拓新的受众市场，抛弃年轻观众的结果就是股票停牌前下跌近90%。

这个案例给我们的投资者和企业经营者提了一个醒，产业转型有风险，把针对某一受众的服务做专或许也是一条明路。