浅谈钣金行业中的精益生产管理变革

钣金行业市场竞争已经白热化，市场价格在逐年降低，而制造成本却不断增加，企业的利润空间已经越来越小，如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地，只有向内部要利润。这自然都想到了精益生产，也是很多企业突破瓶颈的重要途径。尤其是钣金中小企业，在自身竞争优势不足的时候，更是有强烈的愿望在企业内部实施精益生产管理。

1.上下一致，精益生产管理改革的决心。

从改变自身做起，总经理的决心最重要。可以说，在中国的私营企业中，一个企业的改革，首先是总经理自身的改革。为什么这么说呢？

一则因为企业主（或者总经理）大多都很自负，很难改变自己的固有理念，固有习惯。二是很多的企业中层管理者或者关键岗位的人才察言观色，看风使舵的性格，使得他们即使有不同意见，也不敢直言陈述。

可以说，一个企业的总经理愿意拿出决心来从自身开始进行改变了，这个企业的精益生产管理改革就有了成功的希望了。

2.清晰的描述出改革要达到的目的。

最好是具体的、量化的。或者是为避免风险考虑，可以是分阶段的。在这个目标的描述上，坚决不要用一些空话，而是需要具体的数据指标。

关键的一点：目标必须清晰，越清晰越好！且，这些目标以及达到目标的标准，精益生产管理改革的关键人员，必须从内心真正的认同。

3.对榜样进行激励。

正向宣导和正面激励尤为重要，也就是在思想上和利益上以积极的方式去宣导是可以使得一项新的管理制度方式落地：

①奖金的激励：凡是项目指标到达的团队或个人都应该做出钱的激励，钱的激励是一个非常有效的方式，能够直接刺激行为，但是奖励要有依据，要有效益，在金钱奖励下一定要提前做好效益的分析，以及怎么去奖励，方式如何，度在哪？否则会沦为一个不伦不类的奖励方式，产生不公平的影响。

②思想的鼓励：公司的领导首先要在思想上达成一致，坚定此项工作一定要落实下去，将公司执行的方式落实下去，并且要时常的询问员工执行的如何，有哪些困难，对于有效果的方式及时的奖励。

只有这样，以正向激励为主，负向激励为补充手段，才能进一步推行公司的精益管理，最终达到成为公司每个人日常工作的一部分。