别闹了，这些都不是数字化转型
感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。
也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭隘的。
好吧，那到底什么是数字化转型呢？你以为的数字化转型真的就是数字化转型吗？
废话少说，本文不想从百度上去复制粘贴相关的定义，那些很虚。下面以问答的形式来彻底讲一下什么是数字化转型！
简单粗暴来划分，信息化主要是支撑支持企业内部运营所需业务的工作，受众对象一般是内部业务部门；
当然不是，就跟ERP项目不是纯粹的IT项目一样。
但数字化转型的执行过程往往需要通过IT技术手段来实现。所以那些对IT看起来很重视然后又不敢投入或者投入不高的企业，就只能是吸着竞争对手的尾气而摇头兴叹而已。
数字化转型是一个复杂而且漫长持续的过程，跟IT项目一样，并不会立马就能见效，也很难量化投入资金人力之后能有什么回报（那些吹嘘说实施了数字化转型之后企业应收立马增加多少，成本降低多少的宣传稿基本上是大忽悠），但这些回报是潜移默化的，行业是一个大生态，你不去成为生态圈的一份子，不去参与生态建设，往往就会慢慢掉队。
数字化应该是整个集团级的战略转型，很多企业有意或无意将数字化转型移交给内部信息中心，由他们通过技术负责实现，这是将数字化当成是一个it项目来管理，是很难成功的~
上面已经介绍过了，不单纯是内部业务部门，也有一大部分是上游供应商和下游客户，以及同行业竞争对手。
有些企业就很聪明，为了更好掌控整个供应链路，想将触手扩展到客户的客户，供应商的供应商，竞争对手的竞争对手~
这个行业从来就不是一层不变而且割裂不开的整体。
信息与数据转型：时刻跟进技术趋势，构造适应时代的数据模型，合理且高效的信息化规划是很有必要的，要让老板看到信息IT的作用；
业务转型：传统主营业务是否已经达到了上限。曾经看到一些灯企业务没有跟上行业趋势，没有把握好LED灯源以及更上层的灯具，还一直用传统的白炽灯，于是业务交易量急剧下滑，最终倒闭。
运营转型：现在直播带货、小程序、电商以及抖音等这么火，难道不搞一波营销吗？
产品与服务转型：物联网时代，产品是要有灵性的，以客户价值为中心，以消费者体验为宗旨！
数字化转型不是一个项目，没有终点，而是一个长期的持续的过程，随着行业发展而不断革新，围绕行业生态稳步前进。
技术在不断进步，同样的，各种应用场景和业务也层出不穷，想想看，三年前，五年前和十年前变化有多大，企业的业务变化有多大。如果没有感受到这样的变化，那离死不远了。
基本上所有企业都适用，但要看企业规模，一些规模较小的企业完全没必要去考虑做这种事情。只有发展到了一定的程度，信息化建设到了一定的高度才需要考虑，已经有了一定的技术和业务积累，也尝到了科技技术创新带来的甜头。
当有一天所有的竞争对手都在从各个地方萃取资源和第一手数据来给自己做预测和决策，更贴近用户，搭乘国家战略和政策的春风，构建自己的行业数字生态，而那些对信息技术投入不足或者不重视的公司都还在云里雾里后知后觉，最后被迫去兼容追随别人的生态，用别人淘汰下来的技术和落后数据来喂养自己，你说可不可怜？
标准化答案：降本增效，为XX赋能（合理的废话）。
为企业及战略赋能，不单纯是为IT和业务赋能。
在信息化时代，实施ERP都有一套相对标准的流程：
调研->流程梳理->蓝图->系统实现->系统测试->上线准备->上线->上线支持！
而在数字化时代，任何企业的数字化相关规划各不相同，需要站在企业战略规划和高度进行规划，并没有统一的标准模板，毕竟企业规模以及行业生态，以及关注点侧重点不同。
基本上所有说企业做数字化转型应该怎么做有哪些步骤的，也基本上都是欺骗外行的忽悠。
ERP是信息化架构中的核心，而信息化是数字化的基础扩展，你说有没有必要？