■■这三种思维方式为人处事的，都是绝顶的聪明

高手和普通人之间的最大区别不是他的能力比你强多少，也不是他掌握的技术很厉害，而是他们的思维方式和一般的人是不一样的，他们用比较先进的思维方式就能够转化成比你厉害N倍的效率和结果，尤其是下面三种思维方式，如果你同时兼备的话，你一定是一个非常厉害的人物，只有一些绝顶聪明的人才具备这样的思维能力。我们经常讲思维决定着一个人的行为，行为决定着一个人的态度，而态度决定着一个人的习惯，一个人的习惯决定着一个人的成和败，所以思维方式的转变，思维模式的建立是你成功的必备条件。

【1】预案思维。

我们做事情最怕的就是这个事情发生各种各样意想不到的变化，我们到时候找不到应对的方法，就会处处显得很被动，所以真正高水平的人，他们对于重大的事情都会做出很多个预案，对于出现的情况会做一个预判，尽管这种预判带有偶然性也不一定准确，但是在心态上他们做好了充分的准备，一旦出现一些异常的情况，这些预案就会通通的派上用场，既是管理的需要，又是让事情顺利展开，必须具备的基本思维方式，好好想一下你在做一些重大事情的时候有预案吗？如果没有的话，你的风险随时都会降临，没有办法收场的局面随时都会发生。

【2】最坏思维。

所谓的最坏思维，也就是我们做事不能够只考虑好的结果，一定要考虑到一旦这个事情条件不具备，一旦出现极端的情况，一旦我们非常的失败，自己该如何的面对，如何的去处置一些后遗症，我们都知道推行制度化和规范化是一个企业和组织发展的必由之路，但是在这个过程当中，有一个底线我们永远都不要突破制度，只会防止最坏的事情发生，绝对不会让最好的事情发生制度是中庸的，是确保不发生风险的，所以制度化的管理和人性化的管理必须是两者相结合的，既有人治又有法治，才能够大大的提升综合的效率，所以那些真正决定聪明的厉害之人，他们已经把最坏的情况考虑进去了，你越是考虑进去最坏的情况发生的概率越低，很多事情往往进展比我们的预想更加复杂，但是回顾整个历程，又比我们想象的更加简单。

【3】准备思维。

我们要想打赢一场战争，不做好充分的准备是没有太多把握的，我们要想做成一件大事，不做充分的准备这个大事，十有八九会黄了，所以不管你对业务多么的熟练，对于事情有多么大的把握，都必须随时做好充分的准备，这些准备一定是非常细致的，哪怕是你非常熟悉的东西也要再一次的确认一遍，比如说外出去办事，你要出差了，很多人到了外地之后才发现该带的东西没带，这就缺乏了一个准备的思维方式，这个思维方式必须逼迫着自己养成不打无准备之仗，不做无准备之事。