中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程

目录 

第一章 中层领导者的7个误区

误区一 职位误区:不居高位,无法领导 / 4

误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 / 8

误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从 / 10

误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切 / 12

误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束 / 14

误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力 / 17

误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导 / 19

第二章 中层领导者普遍面临的挑战

挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力 / 24

挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能 / 32

挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职 / 41

挑战四 自尊心挑战:埋没于中层 / 47

挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层 / 54

挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护 / 62

挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重 / 70

第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则

原则一:出色地领导自己 / 81

原则二:为上司减负 / 91

原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100

原则四:领导――做的要比管理的更多 / 108

原则五:为人际关系投资 / 115

原则六:每次占用上司的时间之前做好准备 / 122

原则七:何时进何时退 / 129

原则八:成为公司骨干 / 137

原则九:不断进步 / 142

第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则

原则一:理解、练习并完成领导力圆环 / 151

原则二:赞美比竞争更重要 / 158

原则三:成为朋友 / 164

原则四:避免办公室政治 / 170

原则五:扩大人脉圈 / 177

原则六:让闪光创意脱颖而出 / 184

原则七:不要假装完美无缺 / 191

第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则

原则一:慢慢穿过走廊 / 199

原则二:将每个人视为“满分” / 205

原则三:培养每个团队成员 / 212

原则四:发挥下属的优势 / 221

原则五:以身作则 / 226

原则六:传递愿景 / 231

原则七:根据结果进行奖励 / 236

第六章 全方位领导者的价值

价值一:领导者团队比单打独斗更有效 / 244

价值二:公司的每一层都需要领导者 / 248

价值三:成功领导是更上一层楼的前提 / 253

价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257

价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262

给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272

全方位领导者练习册

第一章 中层领导者的7 个误区 / 282

第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289

第三章 向上领导的原则 / 292

第四章 横向领导的原则 / 298

第五章 向下领导的原则 / 302

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