必须推荐比自己更强的人
奥格威在管理公司时有这样一个习惯，无论何人被任命为经理，他都会送给这个新上任的经理一个俄罗斯套娃。当经理们打开这些一层层的套娃时，在最小的套娃里，是来自奥格威的一张纸条。纸条上写道：
“如果我们每个人都雇用比我们小的人，我们将成为一个矮人公司。但如果我们每个人都雇用比我们更高大的人，我们将成为一个巨人公司。”
这句话后来被称为“奥格威定律”，它揭示了企业管理中的一个规律，好的管理者可以通过人才的引进创造出一个伟大的公司，也可以通过招进和任用一批平庸的人，毁掉一个好企业。今天，这个定律的作用更加明显。
通过给新任经理赠送俄罗斯套娃，奥格威传递了使得企业不断发展壮大的用人之道，让我想起了汉初的刘邦和汉末的刘备都有这种见识。
《史记高祖本纪》中提到刘邦：“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
刘邦的意思是，他在很多方面不如手下的张良、萧何和韩信，但能采用任用贤能的机制，所以能得天下；而对手楚霸王项羽有贤能的范增而不重视他的意见，所以失败了。
《三国演义》中的刘备为了吸纳更多人才，在对待徐庶、诸葛亮、赵云等人时非常谦卑和舍得放权。
回到如今我们更熟悉的一家企业。2004年，Google上市之前，主管全球架构的副总裁乌尓斯∙霍尔兹给Google的员工确立了一个推荐人的原则，必须推荐比自己更强的人。
在当时的Google，一半员工是靠熟人推荐进来的，因此员工，特别是高职级的员工推荐什么人很重要。如果大家都推荐水平一般的熟人，公司最终一定是武大郎开店，越办越差。因此，在公司上市之后，霍尔兹就沿用奥格威定律，给高层级的员工定下这样一个规矩。
在奥格威定律的指导下，Google当时吸引进来了全世界最优秀的机器翻译专家奥科博士、Nuance公司的创始人科恩博士和他的部分创始团队，这些人成为了Google语音识别项目的开创者。此外，还有卡内基-梅隆大学的无人驾驶团队，他们是今天Google无人驾驶项目的先驱者。
靠着不断吸引更好的人，Google在上市后的一段时间里显示出超强的创造力，今天它的很多支柱产品，包括YouTube、安卓、机器翻译、语音识别、无人驾驶汽车，都是在那个时候开发出来的。
在这个过程中，老一批的Google员工能够在心态上接纳比自己更优秀的人进公司，甚至接管自己的业务，是需要有包容的心态的。
如果那些人学习武大郎开店，为了守着自己的一亩三分田，不断吸纳自己容易管理的庸才进来，那就像奥格威说的，会把Google变成一家矮人的公司。
一家公司也好，一个人也罢，永远遵循同样的这条规律：你有多大的心胸，就能做多大的事情。